工程质量管理会议制度.docxVIP

第1篇

一、总则

为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所有工程项目，旨在规范工程质量管理会议的召开、内容、程序和责任，确保会议的实效性和有效性。

二、会议目的

1.明确工程质量目标，确保工程质量满足合同要求和国家标准。

2.及时发现和解决工程质量问题，提高工程质量控制水平。

3.加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工程质量管理工作。

4.交流工程质量管理的先进经验，提高全员质量意识。

三、会议组织

1.会议名称：工程质量管理会议

2.会议主持人：由公司总经理或其授权的副总经理担任。

3.会议参加人员：公司总经理、副总经理、各部门负责人、项目经理、技术负责人、质量负责人、施工负责人等。

4.会议时间：每月至少召开一次，特殊情况可临时召开。

5.会议地点：公司会议室或项目现场。

四、会议内容

1.工程质量目标及完成情况汇报

a.项目经理汇报工程质量目标及完成情况；

b.技术负责人汇报工程质量控制措施及实施情况；

c.质量负责人汇报质量检查、验收及整改情况。

2.工程质量问题及处理措施

a.各部门负责人汇报本部门发现的质量问题及处理措施；

b.项目经理汇报项目现场发现的质量问题及处理措施；

c.质量负责人对质量问题进行汇总、分析，提出整改意见。

3.工程质量管理经验交流

a.各部门负责人分享工程质量管理的先进经验；

b.项目经理分享项目现场质量管理的成功案例；

c.质量负责人对经验交流进行总结，提出推广意见。

4.工程质量管理要求及措施

a.公司领导对工程质量管理工作提出要求；

b.各部门负责人就工程质量管理工作提出具体措施；

c.项目经理对项目现场质量管理工作进行部署。

5.会议总结及安排

a.主持人对会议进行总结，强调工程质量管理工作的重要性；

b.对会议提出的问题和措施进行安排，明确责任人和完成时限；

c.主持人宣布会议结束。

五、会议程序

1.会议通知：会议召开前，由办公室负责向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、参会人员及会议内容。

2.会议签到：参会人员应按时签到，迟到或早退需向主持人说明原因。

3.会议发言：参会人员应按照会议议程进行发言，发言内容应简明扼要，重点突出。

4.会议讨论：参会人员应积极参与讨论，提出意见和建议。

5.会议记录：会议记录员负责记录会议内容，包括发言要点、讨论结果、决议事项等。

6.会议总结：主持人对会议进行总结，强调会议决议的执行。

六、会议纪律

1.参会人员应按时参加，不得无故缺席或迟到、早退。

2.参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、大声喧哗。

3.参会人员应认真听取发言，不得随意插话或打断他人发言。

4.参会人员应遵守会议纪律，不得泄露会议内容。

七、会议效果评估

1.会议效果评估由办公室负责，每月对会议效果进行评估，包括会议质量、参会人员满意度、问题解决率等。

2.评估结果作为对参会人员考核的依据之一。

八、附则

1.本制度由公司办公室负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。

第2篇

一、总则

为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

二、会议目的

1.分析工程质量现状，找出存在的问题。

2.研究解决工程质量问题的措施和方法。

3.明确各部门、各岗位在工程质量管理工作中的职责。

4.强化质量意识，提高全员质量素质。

5.促进工程质量管理的规范化、标准化。

三、会议组织

1.成立工程质量管理工作领导小组，负责会议的组织实施和监督。

2.工作领导小组下设办公室，负责会议的筹备、记录、总结等工作。

3.会议分为定期会议和临时会议两种形式。

四、会议内容

1.定期会议

（1）工程质量现状分析：对近期工程质量进行检查，总结工程质量存在的问题，分析原因。

（2）质量目标分解：根据项目特点，制定质量目标，分解到各部门、各岗位。

（3）质量措施落实：针对存在的问题，制定整改措施，明确责任人和完成时限。

（4）质量培训与考核：组织质量培训，提高全员质量意识；对质量工作进行考核，奖优罚劣。

（5）质量信息交流：分享质量工作经验，推广先进做法。

2.临时会议

（1）针对工程质量突发事件，如安全事故、质量事故等，召开临时会议，研究解决方案。

（2）针对工程质量问题，召开专题会议，研究解决措施。

（3）针对质量管理工作中的重大决策，召开临时会议，进行讨论和决策。

五、会议制度

1.定期会议

（1）会议