企业合理化建议管理.pdfVIP

文件编号H/XDCG-3.17编制行动成功日期2006-9-25

版本A/0合理化建议管理制度审核日期

页码共3页批准日期

1.目的

为集中个人的智慧与经验，鼓励员工提出的有利于公司管理完善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高销售、扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本制度。

2.范围

适用于公司全体员工。

3.职责

由人力负责本制度的具体实施执行。

4.工作规定

内容时间段主责/组织配合／协助工作记录

4.1.1合理化建议内容包括本公司管理、经营范围，具有建设性及具体可行

的改善法等：经营方法、管理程序、行政效率等的改善；操作方法、销合理化建议前合理化建议人部门总经理《合理化建议表》

售方法等的改善；资源的回收利用。

4.1合理化建议内容

4.1.2合理化建议内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理：团体

或个人的；要求改善待遇的；与曾被提出或被采用过的合理化建议内容合理化建议前合理化建议人部门总经理《合理化建议表》

相同的；与、公司规章制度、文化理念相抵触的。

部门总经理

4.2.1合理化建议项目及配合：动机20%；创造性30%；效益性60%；合理化建议后合理化建议人《合理化建议表》

4.2合理化建议