课件年度人力资源规划指南手册.pptxVIP

;;一起看清人力资源的本质;;第一步;人力资源规划的初心;人力资源规划的目的;学术上的人力资源规划定义;人力资源规划的狭义与广义;正确认识人力资源的本质—人效;根据人效公式确定人力资源规划产出;人力资源规划的基本产出;;人力资源管理与组织战略的关系;战略上三路与下三路，人力资源管理在哪发力？;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第三步;诊断与解决问题的三个要素;人力资源规划复盘的四个维度;人力资源规划复盘—数量类指标;人力资源规划复盘—数量类指标;人力资源规划复盘—质量类指标;人力资源规划复盘—流量类指标;人力资源规划复盘—环境分析;人力资源规划复盘—对策分析;;;;第四步;任务是组织生存的原因;;;;;;;;;;;;敏捷型组织不断涌现;组织结构的变迁;常见的几种组织结构;常见的组织形式;组织优化的基本方法;;;四定;七种有效的定编法;劳动效率定编法;业务数据分析定编法—人效法;行业比例定编法—人员比率法;组织机构、职责范围和业务分工定编法;预算控制定编法;工作分析、业务流程分析定编法;管理层、专家访谈定编法—经验法/德尔菲法;定编的基础数据;;来个定编的样例;计算团队编制;;人力成本都有啥;人力成本一张表;人力成本分析表;人力成本预算表;人力成本测算前需要明确以下几个标准;计算人力成本要区分刚性的存量成本预算和弹性的增量成本预算;;核算人力成本总额必须准备的数据;年度整体薪酬数据分析样例;;部门薪酬数据分析样例;再来一张薪酬的仪表盘很炫;;01 每年必须有自己的亮点工程;不做项目，HR没有亮点;每年都以项目为载体做亮点工程;一个普适性的亮点工程项目流程;可以让人力资源增分的项目;按照HR的潜规则来设计亮点工程;按照HR的潜规则来设计亮点工程;用项目进度表管理亮点工程;亮点工程要小心，注意事项不能少;高举高打—人力资源规划方案;人力资源规划方案;;