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第1篇

第一章总则

第一条为了规范维修管理工作，提高维修质量，保障设备正常运行，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有维修工作，包括设备维修、设施维修、车辆维修等。

第三条维修管理工作应遵循“预防为主、计划先行、科学管理、确保安全”的原则。

第四条维修管理工作应严格执行国家有关法律法规和行业标准。

第二章组织机构与职责

第五条公司设立维修管理部门，负责维修管理工作的组织、协调和监督。

第六条维修管理部门的主要职责：

1.制定维修管理制度和工作计划；

2.组织实施维修项目，监督维修质量；

3.管理维修工具、备品备件；

4.负责维修人员的培训、考核；

5.定期检查维修工作，总结经验，改进工作。

第七条各部门应设立维修负责人，负责本部门维修工作的组织实施。

第八条维修负责人主要职责：

1.组织实施本部门维修计划；

2.确保维修质量，保障设备正常运行；

3.负责维修人员的培训和考核；

4.定期向上级汇报维修工作情况。

第三章维修计划与实施

第九条维修计划应包括以下内容：

1.维修项目名称、设备名称、维修内容；

2.维修时间、地点、责任人；

3.维修所需材料、工具、备品备件；

4.维修预算。

第十条维修计划应提前一个月制定，经维修管理部门审核后报公司领导批准。

第十一条维修实施应遵循以下程序：

1.维修人员接到维修任务后，应立即到现场了解情况，制定维修方案；

2.维修人员按照维修方案进行维修，确保维修质量；

3.维修完成后，维修人员应填写维修记录，经验收合格后签字确认；

4.维修管理部门对维修工作进行验收，确保维修质量。

第四章维修质量与验收

第十二条维修质量应符合以下要求：

1.维修项目符合设计要求；

2.维修设备性能达到设计标准；

3.维修过程符合操作规程；

4.维修记录完整、准确。

第十三条维修验收应遵循以下程序：

1.维修人员完成维修后，填写维修记录，经验收合格后签字确认；

2.验收人员对维修项目进行验收，检查维修质量；

3.验收合格后，验收人员签字确认，维修工作结束；

4.验收不合格的，维修人员应重新进行维修，直至合格。

第五章维修工具与备品备件管理

第十四条维修工具和备品备件应分类存放，标识清晰。

第十五条维修工具和备品备件的使用应遵循以下原则：

1.专人负责，定期检查；

2.按需领用，及时归还；

3.定期维护，确保完好；

4.节约使用，避免浪费。

第十六条维修工具和备品备件的采购应遵循以下程序：

1.维修管理部门根据维修需求提出采购计划；

2.经公司领导批准后，由采购部门组织实施；

3.采购回来的工具和备品备件由维修管理部门验收、入库。

第六章维修人员管理

第十七条维修人员应具备以下条件：

1.具有相应的专业技术资格证书；

2.熟悉维修设备性能和操作规程；

3.具有良好的职业道德和敬业精神；

4.具备较强的责任心和团队协作精神。

第十八条维修人员应参加公司组织的专业技术培训和考核。

第十九条维修人员应遵守以下规定：

1.严格执行维修操作规程；

2.爱护维修工具和设备；

3.保守公司技术秘密；

4.积极参与维修工作，提高维修质量。

第七章奖惩与考核

第二十条对在维修工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

第二十一条对违反本制度规定，造成不良后果的个人和部门，给予批评、通报批评、经济处罚等处理。

第二十二条维修管理部门应定期对维修工作进行考核，考核结果作为奖惩和晋升的依据。

第八章附则

第二十三条本制度由公司维修管理部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司维修管理，提高维修效率，确保设备安全稳定运行，降低维修成本，提高服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有维修工作，包括设备维修、设施维修、车辆维修等。

第三条维修管理应遵循以下原则：

（一）预防为主，防治结合；

（二）计划先行，科学合理；

（三）责任明确，奖惩分明；

（四）技术先进，安全可靠。

第二章维修计划管理

第四条维修计划应结合公司生产、经营实际情况，按照设备使用年限、运行状况、故障率等因素制定。

第五条维修计划分为年度维修计划、季度维修计划和月度维修计划。

第六条年度维修计划由维修部门负责编制，经公司领导审批后执行。

第七条季度维修计划由维修部门根据年度维修计划，结合实际情况编制，经部门负责人审批后执行。

第八条月度维修计划由维修部门根据季度维修计划，结合当月实际情况编制，经部门负责人审批后执行。

第九条维修计划应包括以下内容：

（一）维修项目；

（二）维修时间