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第1篇
一、前言
在激烈的市场竞争中，咨询公司要想脱颖而出，必须明确自身的市场定位，制定一套科学、合理的产品定位方案。本方案旨在为我国某知名咨询公司提供产品定位策略，以提升公司竞争力，实现可持续发展。
二、公司背景分析
1.公司简介
我国某知名咨询公司成立于2005年，是一家集管理咨询、市场调研、企业培训、IT咨询等业务于一体的综合性咨询机构。公司拥有一支高素质的专业团队，为客户提供全方位、个性化的咨询服务。
2.行业分析
（1）行业现状：随着我国经济的快速发展，咨询行业市场规模逐年扩大，竞争日益激烈。客户对咨询服务的需求越来越高，对咨询公司的专业能力、服务质量、品牌形象等方面提出了更高的
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