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XXXX桥施工总结报告
一、工程概述
XXX桥是一座位于XXXX公路上的一座小溪沟的桥梁,河道宽约15米左右;桥梁中心桩号为K0+760,桥梁跨径为2х8m的普通混凝土简支空心板,桥梁全长为22m,桥面宽6.5m。上部采用2х8m米钢筋砼空心板;下部采用U型桥台,扩大基础。本桥的主要工程数量如下表:
工程项目
单位
数量
工程项目
单位
数量
桥梁全长
m
22
浆砌片石
m3
19
桥台
座
2
砼
m3
330
桥墩
座
1
钢筋
吨
12
现浇空心板
块
2
TST弹塑体伸缩缝
m
9/2道
挖淤泥质土及石方
m3
931
填土石方
m3
226
XX桥于2014年6月4日开工,2014年9月30日完工。
二、机构组成
我单位中标同心小桥后,立即组建XXXXXX公路项目部。项目部是现场施工生产的管理机构,接受XXX县公路管理站和我公司领导,接受他们的指令并付诸实施。项目经理由法人代表授权,全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。
项目部由项目经理、项目总工构成管理核心层。项目部下设六个职能科室、即施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划物资科、综合办公室。工地试验室委托遵义市交通建设工程试验检测有限公司负责,构成施工管理中间层。根据本桥工作内容,由一个施工队负责施工。
三、质量管理情况
同心小桥是龙坑镇2014年为民办实事新农村公路建设项目之一。我部在工期紧张,资金较少,主要材料涨价迅猛,质量要求高情况下如履薄冰。我部通过与项目部、施工队人员签订工程质量承诺书,使施工人员感到人人肩上有担子,个个思想有压力,强化施工人员的思想道德品质,树立工程质量就是工程建设生命的认识,在质量管理上台阶、规范达标上水平、廉洁高效创优质上下功夫,充分调动施工人员的积极性,对关键部位和重点环节绝不放过,真正把质量意识贯穿于每一天的施工中。
施工初始,首先从施工人员的思想和认识上抓起,统一思想、统一认识,实现管理处提出的“科学管理、勤政廉洁、高效创优”的管理目标和优良等级的质量目标。根据《建设工程质量管理条例》和《公路工程质量管理办法》,结合某桥项目《招标文件》、《技术规范》的实际情况,进一步落实质量管理和责任,在领导重视狠抓落实的带动下,责任层层分解、各负其责、各司其职、责任到人,强化内部管理,提高施工人员素质。依据业主要求,为切实落实工程质量责任,做到工程质量终身责任制,我单位对所建桥的工程项目质量责任进行了划分,落实到人,使第一项工程,每道工序、每个环节者有明确的质量第一责任人及直接责任人,实行领导责任和直接责任相结合的责任制。
有了明确的质量目标,为提高全员质量意识,实行全面质量管理,使各级人员在对公路工程质量的理解上、认识上重新定位,以“高标准、高质量、高起点”的“三高”精神,对所有员工进行岗前教育,重点培训,持证上岗。建立严密的保证体系,从组织上确保质量目标实现。质量检查分三级管理,即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员。建立完善的质量检测机构,项目部设工地实验室,成立测量队,施工队设工地试验、测量小组,按专业配齐专职人员,建立严
安排工期,桥梁的人行道砼即最后一次浇筑砼提前于9月7日前完成,完成投资占合同总投资的90%,为2014年10月1日全线通车奠定了坚实的基础。具体进度控制措施如下:
(1)重视施工前各项准备工作。开工前及时完成导线复测及某桥控制测量工作;桥梁施工队完成钢筋加工场、输送泵停放场、栏河坝加宽及河道围堰排水等工作,机械设备进场,完成开工前的准备工作。
(2)开展劳动竟赛活动。我单位为确保完成施工任务,加大人力、机械设备的投入,严密组织管理,调动各方积极性,加快施工进度。
(3)统计工程、制定计划、落实队伍、倒排工期。在工程开工后,项目部组织专人认真统计工程,细致划分,落实施工队伍,并与施工队伍签订施工合同,明确质量要求和进度。根据总工期要求,项目部倒排工期,认真划分每一道工序,使工作能落到实处。
五、施工安全与文明施工情况
施工期间,桥梁、防护工程基本同时开工,机械人员齐上阵,施工场面十分热烈,但安全隐患确实不少。本着对生命和国家财产高度负责的精神,我单位将安全生产列为施工重点控制。首先及时传达管理处关于加强安全生产、防汛抢险、用电、冬季施工等的重要文件,提高全体施工人员对安全的高度重视,把安全生产放在第一位。在研究施工方案的同时,研究安全防范措施,在检查质量的同时检查安全生产,和现场施工人员一起对施工用电、施工机械、起吊设备、模板支撑、脚手架等认真检查,发现问题及时纠正。对保证不了安全的,坚决不许施工。按照管理处的要求加强对火工材料和易燃物品及施工爆破的管理,对炸药、雷管、导火线的采购、运输、存放、领发等认
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