浅谈某著名企业成功的秘密（61页PPT）.pptxVIP

;【服务过的百强企业、上市公司】;1、为什么学某著名企业？学什么？

2、企业家的自我修炼

3、浅谈某著名企业文化;学某著名企业，学什么，为什么学不会？;黑格尔说:人类最大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训。同样，我们很多企业也很少从领先企业的实践中，吸取教训，或者吸纳经验，从而形成自己企业的管理哲学和成长逻辑。

任正非曾讲过:“思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有正确的思想，才有正确的方向；只有正确的方向才有正确的理论，才有正确的战略。”而正确假设与思想，来源于持续不断的学习与痛苦的思考。;你要想成为大企业必须按照大企业的方式去思考。

--任正非;20亿学费师从某著名企业

任正非反问道：你砍了价，你能对项目的风险负责吗？

任正非只认真的问了一句：“你们有信心把项目做好吗？”

郭士纳沉默了一会，只对秘书说了三个字：“好好教。”

;关明生

2001年加入某著名企业巴巴

任总裁兼首席营运官

2011年正式从某著名企业巴巴离职

“某著名企业妈妈”、“铁血宰相”

整风运动、节流开源、军政大学;思维的学习要高维

格局的对标要顶尖;学某著名企业的今天，不如学某著名企业的过去，寻找某著名企业的成长逻辑，寻找某著名企业在成长路上坚守的一些东西。我觉得某著名企业最成功的是某著名企业的管理，某著名企业的管理它坚守了哪些理念，哪些常识，在不同阶段它有哪些思考，它做了什么，这可能更重要。

;1、经营管理：开放、妥协、灰度、均衡

2、经营理念：坚守常识，在商言商

3、企业文化：愿景驱动，造梦与践梦

4、治理结构：高层民主，从贤不从众

5、成长管理：乱中求治，治中求乱

6、利益机构：分享分担，向责任与贡献倾斜

7、企业战略：压强原则，聚焦压强，力出一孔

8、机制：拉开差距，激发活力，提升效率

9、管理理念：管理平台，系统架构，IT变革

10、人力资源：价值创造、价值评价、价值分配

11、人才管理：职业通道，分类管理

12、干部管理：能上能下，持续赋能，消除惰性

13、流程管理：客户导向，端到端打通

14、组织管理：矩阵结构、组???能力、弹性化

15、研发管理：面向市场成功，持续开放创新

;对于（企业）学某著名企业，为什么学不会，到底该怎么做，有以下总结：

1、学习的前提是痛苦的自我批判

2、学习是建立在理性的智慧思考基础上的

3、学习不是模仿，也不是拿来

4、学习是成长的机会，但不能机会主义

5、学习是一个持之以恒的过程

6、学习是为了付诸实践

7、学习首先要谦卑地降下身段

8、学习的大敌是强调特殊性

9、学习它，首先是深刻理解它

10、学习别人，别迷失自己;1、为什么学某著名企业？学什么？

2、企业家的自我修炼

3、浅谈某著名企业文化;我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被某著名企业南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立某著名企业公司。我没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，我唯有勇敢向前。我用了27年把某著名企业带到世界500强，行业世界第一的位置。我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来！

——任正非;在某著名企业公司，任正非也很低调，但并不神秘。他是个性情中人，有个性，有喜怒哀乐，有儿女情长；他没有专车，没有专职司机，没有专门的餐厅，每天按时驾私车上班，边开车边听40分钟的外语；身患多种疾病，但去国内外出差却很少带秘书，周末自己拖着行、抱着书在世界各地机场出没；自掏腰包买公司的手机；自签文件对自己的失误进行惩罚；自动申请降薪；自我稀释股份，让公司85%的员工持股；自愿申请买断工龄，将“001”的工号变成十万多号；自称“有病的老头子”；他曾失败过，痛苦过，忧郁过，也曾被妖魔化过。这才是一个真实的企业家。;任正非“某著名企业公司进步最快的人”，其成功之道是“读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事”。看《莫斯科保卫战》，他悟出的是中层不决策；看《野战排》，他悟出的是不同领导者对于团队的影响；看《汉武大帝》，他思考的是如何看待个人的荣辱；看《千手观音》和《可可西里》，他诠释了某著名企业文化的内涵；听《北国之春》和《喀秋莎》，他想到的是“我们每一个人的成功，都来自亲人的无私奉献，我们生活、工作和事业的原动力，首先来自妈妈御寒的冬衣，来自沉默寡言的父兄，故乡的水车、小屋、独木桥，还有曾经爱过你但已分别的姑娘……”;一个人的成长，源自其学习和领悟能力，源自其见识，源自长期的实践，正所谓“行万里路，读万卷书，与万人谈，干一件事”。

：任总很喜欢读书，去北京出差2.5小时的路程他能读2个小时书。他大量的涉猎，这就是一种自我修炼。与外人交流，从每个人身上都能吸取知识，上到国家领导人，下到小团体。最后聚焦干一件事。这就是所谓的“一杯咖啡的帮助”，虔