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从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉;某著名企业历史上最重要的战略会议是_________年？;“我们战胜了所有的______，但输给了______？”;贵公司历史上的“奔月计划”战略会议是___年？;某著名企业30年做到年收入7000亿，对我们有什么启示？;【30%】战略准：方向大致正确：战略高度保守、高度聚焦。主航道激进：碗里+锅里+田里
以客户为中心：价值客户的价值需求；价值一定在不断转移（某著名企业靶）；管理者时间
吃螃蟹：先开一枪，再打一炮，范弗里特弹药量：3倍饱和攻击（vs饥饿性配置，不讲理）
参考《以客户为中心》+《价值为纲》-高研业务+财经模块：长期有效增长，战略控制点
【40%】分：组织充满活力：价值分配+绩效管理+干部管理，挥金如土+杀人如麻
打工模式（奖金）-持股模式（分红）-共创模式（创业，下一代激励机制）
参考《以奋斗者为本》-高研班人力资源模块：价值主张；力出一孔，利出一孔
【30%】美国鞋：流程化的组织建设：规模10亿+，1000人面临鸟枪换炮，游击队to正规军
战略+客户需求路标及双轮驱动创新+IPD流程+绩效管理+流程IT+质量运营…
某著名企业文化：围绕战略主航道长期艰苦奋斗、自我批判，知道→做到
愿景、使命、价值观：不是为了忽悠内外部，而是确保清晰的战略主航道
以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判
基层讲利益，高层讲情怀：《中国男儿》、学习并战胜美国;
1、眼界↑决定境界：全球视野，顶级人才圈；坚定不移学习美国及西方成功经验
仰望星空，多喝咖啡，持续和业界级公司对标：SpaceX等创业公司
2、定位↑决定地位：只有定位No1才能生存！余承东：我的字典里没有第二
《心胜》：看得到的公司一定可以干掉，字典里有第二就未战先输了
3、思路↑决定出路：先学后超；执行力；创新：下一代的产品降维打击！iPhonevs诺基亚
创新：客户需求驱动+技术驱动
执行力：某著名企业让对手闻风丧胆的执行力来自价值分配和绩效管理
强强联手;【管理者赋能：目标制胜Guide】;【管理者赋能：Enabler，打通任督二脉=激励+培养】;【管理者赋能：Housekeeper，做到120分，而非90分】;任正非：起初反对声一遍，先僵化，后固化，再优化，坚定不移穿美国鞋。
踏踏实实学习美国20年造就了某著名企业。（全盘西化造就了日本的繁荣）
董事长，您如何看？________________
;DSTE从战略到执行：打造领先10年的管理竞争力;1、战略理念：战略没有标准答案，理解战略原则背后的商业逻辑，研究案例，构建战略领导力
没有____年前的规划，就没有今天的某著名企业数字商业帝国。今天的困惑来自几年前的战略缺失！
_______决定境界+_______决定地位+_______决定出路
战略=先_______+先_______+先_______
成为No1的方法______________，能直接学习就绝对不创新！
战略规划、组织人才、质量运营、流程IT…全是_______工程
各一把手战略素养=战略____力+战略____力+战略____力(对细节差异要非常敏感)
2、洞察五看：未来10年，500页的详细分析，价值转移趋势、客户和对手是关键
看行业：6个方面，核心是新技术或商业模式带来的______转移的风险和机会，看10年！看外部环境的_______工具；看技术的工具_________炒作曲线
看客户：对标客户_______（2B）；客户行为和流行趋势变化、爆款研究（2C）
看竞争：全方位分析对手现状和SP，工具____________
看自己：工具________，自己的优势和短板
看机会：对市场进行细分，形成战略机会，________且________。案例：Mate7、车和家。
3、战略意图：先纵向发展（深），再横向扩展（宽），聚焦2-3项饱和攻击领域，做数学题！
如果当前主航道空间还很大，建议战略高度聚焦，一定做到No1！
依托核心能力进行垂直整合，或者横向扩张，是否有机会？
战略主要聚焦新风险、新机会、内功提升，延长线问题不大;4、创新焦点：下一代产品、技术和商业模式
创新方向：1）_________；2）_________：鲜花长在牛粪上
创新领域包括技术+产品+服务+商业模式+管理变革+生态，_________容门槛；
创新核心是用_________打上一代
一定要回答下一代是什么？什么时候来？参考高水平客户和高水平对手的战略部和研究院
5、业务设计：战略控制点是核心
关键6要素：_________、_________、_________、_________、_________、_________
战略控
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