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什么是科技创新平台管理的关键挑战？如何借助AI+数智应用服务有效应对？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技创新平台作为推动科技成果转化、促进产业升级的关键力量，其管理水平的高低直接影响着创新效能的发挥。然而，科技创新平台管理面临着诸多关键挑战，亟待借助先进的技术手段加以解决，其中AI+数智应用服务为应对这些挑战提供了新的思路与方法。

一、科技创新平台管理的关键挑战

（一）政策衔接与落实困境

科技成果转化涉及多部门、多环节，政策衔接协调难度较大。尽管国家出台了一系列鼓励科技成果转化的政策，但在实际执行中，由于各部门政策取向一致性不足，导致政策落实机制不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，使得科研院所心存顾虑。国企在利用成果转化政策时，也存在不敢用、不想用、不会用的情况，守成观望态度浓厚。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不完善，影响了科研人员的积极性。

（二）科研与产业需求脱节

高校和科研院所的科研导向往往侧重于学术研究，与产业实际需求存在一定差距。长期形成的“从书本中来，到论文中去”的模式，使得科研成果在转化为实际生产力时面临诸多困难。企业在转化相关成果时，常常需要对成果进行进一步熟化或二次开发，成本较高且难以规模化生产。而且，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式，难以满足产业发展的复杂需求。

（三）成果评估与权益分配难题

科技成果的评估定价、权利归属以及收益分配等问题一直是科技成果转化的难点。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价过高或过低都会产生相应问题。同时，虽然法律规定了研究开发机构、高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但由于缺乏细则指导和机制保障，权益落实存在困境，如作价入股后的责任风险缺乏保障、收益分配比例不明确等，导致部分单位对成果转化持保守态度。

（四）市场化服务生态不完善

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未完全形成。科研院所的技术宣传主要依赖传统方式，服务机构介入不足。全国范围内技术交易机构的服务能力有限，难以满足多样化的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致专业人才短缺。此外，支撑科技成果市场化的金融生态也尚未建立，适应科技型企业全生命周期的金融服务体系有待完善。

二、AI+数智应用服务的有效应对策略

（一）科技成果评估评价快筛：精准筛选优质成果

针对科技成果评估评价的难题，AI+技术转移通过构建“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，为科技创新平台提供了高效的解决方案。

“成果评价分析系统”依据国家标准，智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成评价报告。这不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了成果评价的应用场景，使平台能够更准确地把握成果的质量与潜力。

“成果快筛智能系统”则针对批量成果筛选评价需求，对科技成果进行客观评分赋值，并按需提供分级比选结果清单。这有助于平台从海量成果中迅速锁定符合要求的优质成果，提高成果转化的效率与成功率。

通过评估评价数智应用、数智管家、智能体以及定制化数智平台等多种服务方式，科技创新平台可以根据不同需求灵活选择，实现科技成果的高效评估与筛选，为后续的转化工作奠定坚实基础。

（二）需求挖掘：洞察潜在技术需求，助力战略决策

为了更好地满足产业需求，AI+技术转移提供了智能的需求挖掘服务。

对于企业而言，“企业需求分析系统”能够深入分析企业的现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，并生成技术需求建议清单。基于此，企业可以明确准备解决的技术需求，并通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作的建议。对于自主研发，“技术方案智成系统”将引导企业逐步探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，“智能搜索”功能可自动匹配相关技术资源。

在行业层面，“技术需求智慧系统”能够前瞻性挖掘行业潜在技术需求，辅助制定战略性决策。通过分析识别所关注技术的优势与不足，生成技术需求建议清单，并为解决路径提供参考。同样，针对自主研发和合作研发，分别有相应的系统支持技术方案的生成和资源的配置。

需求挖掘数智应用、数智管家、智能体以及定制化数智平台等服务方式，为科技创新平台和企业提供了全方位、多层次的需求挖掘服务，帮助平台更好地了解市场需求，促进科研与产业的紧密结合。

（三）经纪平台：赋能技术经纪工作，壮大经纪队伍

技术经纪在科技成果转化过程中起着桥梁作用，但目前技术经纪工作面临诸多堵点和难点。AI+技术转移针对这些问题，提供了一系列的数智应用产品和服务。

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