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为什么说利用AI+数智应用是解决科技平台可持续发展难题的关键？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻，严重制约了科技平台的可持续发展。本文将深入分析这些问题，并探讨如何利用AI+数智应用打破困境，实现科技平台的高质量发展。

一、科技成果转化“最后一公里”的困境剖析

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门的协同合作，但目前政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实也存在障碍，影响了科技成果转化的积极性。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研导向往往侧重于学术研究，与产业需求存在一定程度的脱节。长期以来，高校形成了“从书本中来，到论文中去”的模式，科研院所也将获得专利等作为成果验收的重要指标，而对成果的应用情况关注不足。这使得企业在转化相关成果时，需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且难以实现规模化生产。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

成果评估定价和权利归属、收益分配等问题是科技成果转化过程中的关键难点。按照现有事业单位国资管理制度，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中面临诸多困难。定价过高会降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能导致国有资产流失。此外，虽然法律赋予了研究开发机构和高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但在实际操作中，由于缺乏相关细则和机制保障，这些权益难以有效落实。

（四）市场化服务体系的不完善

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未健全。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构的介入和支撑不足。全国范围内，技术交易机构多以本地化服务为主，难以满足跨区域的转化需求。同时，技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致专业人才短缺。此外，支撑科技成果市场化的金融生态也有待加强，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立。

二、AI+数智应用：破解科技成果转化困境的关键

（一）科技成果评估评价的智能化变革

在传统的科技成果评估评价中，往往存在周期长、成本高、主观性强等问题。而AI+数智应用能够为科技成果评估评价带来革命性的变化。通过自主研发的“成果评价分析系统”，依托大数据和人工智能技术，能够对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行全面、客观的分析，快速生成详细的评价报告。同时，“成果快筛智能系统”可以对海量科技成果进行批量筛选和评分赋值，帮助用户迅速锁定优质成果，大大降低了成果评价的成本，提高了评估效率，拓展了成果评价的应用场景。

（二）精准挖掘潜在技术需求

准确了解市场需求是科技成果转化的前提。AI+数智应用能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求，为制定前瞻性战略决策提供有力支持。对于企业而言，“企业需求分析系统”可以深入分析企业的现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，并预测未来技术发展方向和市场趋势，为企业提供个性化的技术需求建议清单。在行业层面，“技术需求智慧系统”能够对整个行业的技术现状进行全面扫描，前瞻性地挖掘潜在需求，辅助相关部门和企业把握行业发展脉络，合理布局研发资源。

（三）赋能技术经纪工作

技术经纪在科技成果转化过程中起着桥梁和纽带的作用，但传统模式下技术经纪工作面临着诸多堵点和难点。AI+数智应用通过提供一系列数智工具和服务，能够有效降低技术经纪的从业门槛，提升工作效率和服务质量。例如，“技术经纪数智应用”系统可以根据技术经纪人的不同服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等，为技术经纪人提供全方位的支持。同时，“技术经纪智能体”以对话式、轻便化的方式提供服务，让技术经纪工作更加高效便捷。

（四）重构成果平台架构

成果平台是科技成果转化的重要载体，但传统平台在功能和服务上存在一定的局限性。AI+数智应用能够重构成果平台架构，实现从任务型智能体主入口、体系性数智产品主驱动到个性化服务方案主场景的转变。以“成果转化智能顾问”为例，用户只需通过简单的对话，就能在平台上完成成果评价、应用分析、优质成果筛选等多项复杂任务。同时，数智工具的融入能够实现成果数据的自动化处理和精准匹配，提升成果对接的成功率和转化效率。此外，平台还能够根据不同用户主体的需求，提供个性化的服务方案，真正实现“一企一案”、“一校一案”等定制化服务。

三、实践案例彰显AI+数智应用的价值

（一）科易网与多方合作的成功实践