2025年酒店年终财务工作总结与酒店总机个人总结.docVIP

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酒店年终财务工作总结与酒店总机个人总结汇编

酒店年终财务工作总结

回忆xx年财务工作，财务部在酒店老总直接领导及集团财资管理处指导下，认真遵守财务管理有关条例，按集团财资管理处规定实事求是，严以律已，圆满完毕了xx年酒店财务核算工作及各项经营指标完毕。积极有效地为酒店正常经营提供了有力数据保证。增进了经营顺利完毕，为经营管理提供了根据。重要有如下几种方面：

一、会计基础工作方面

为了保证财务核算在单位各项工作中发挥精确指导作用，我们在遵守财务制度前提下，认真履行财务工作规定，对地发挥会计工作重要性。总结各方面工作特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，准时完毕了凭证装订工作。严格按照会计基础工作达标规定，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

二、会计管理方面

1、资产管理：我们在按会计制度规定进行资产管理基础上，愈加有条不紊地坚持集团各项制度，严格执行集团财资管理处部下发资产管理措施及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，规定各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任贯彻到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营资产进行审核，做到万无一失。

2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。

3、监督职能：加大监控力度，重要表目前如下几种方面：

(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，互相监控，发现问题，及时上报。

(2)对平常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订协议方式议定价格。对供应商进货价格进行严格控制，同步加强采购审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品质量与价格，及时理解市场状况及动态。

(3)加强客房部成本控制：规定客房部加强对回收物品及客房酒水管理，对未用一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。

4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

三、对内、对外协调方面

1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时精确地向各级领导提供所需要经营数据资料，为领导决策提供了根据。对本部门所属收银员认真教育，督促其竭力配合经营部门工作。

2、对外：及时理解税收及各项法规新动向，积极征询税收疑难问题。

3、及时填制酒店纳税申报表，准时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并处理。

4、准时参与集团召开季度例会，根据集团财资管理处召开财务工作会议工作布署，及时安排对往来清理及固定资产管理工作。

5、积极配合集团财资管理处及法规审核处联合检查工作，做好各项解释工作。

6、对收据及发票领、用、存进行登记，并认真复核管理。

7、参与集团组织会计人员继续教育培训，不停提高自身业务素质，更好为企业服务。

xx年是“xx”第一年，也是酒店发展关键一年，我们将已崭新面貌迎接一年工作，在总经理领导下，结合三星原则，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”宗旨，齐心合力，团结一致，为酒店美好明天共同努力。在xx年，财务部将：

1、xx年财务预算计划工作。根据集团企业及酒店领导班子工作规定，结合市场状况，在反复研究历史资料基础上，综合帄衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥原则，编制酒店xx年财务预算。并且，根据集团企业下达xx年任务指标，层层分解贯彻，下达到各部门。同步，为了保证任务指标顺利完毕，财务部对各部门计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在问题，为企业领导制定经营决策提供重要根据。

2、xx年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作规定，高原则、严规定、齐心合力，认真保质保量地完毕会计决算几十个报表编制及上报工作，，并对会计报表编写详细报表阐明，认真完毕会计决算工作任务。

3、做好xx年收入、费用计划及经营计划。

4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。

5、深入搞好财务部财会量化工作管理。

酒店总机个人总结

六个月实习时间转瞬间即逝，在企业工作，使我真正从校园踏上了社会，在总机工作中，给我带来了快乐回忆，也带