2025年行政人事工作计划范文1与行政人事年度工作计划.docVIP

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行政人事工作计划范文1与行政人事年度工作计划汇编

行政人事工作计划范文

恒日人力资源管理目：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”，通过系统人力资源开发与管理，发明一种公正、公平、友好工作环境，打造一支团结、向上、稳定学习型经营管理团体，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。

人力资源管理关键工作：工作阐明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。

一、工作阐明书：

工作阐明书是人力资源其他管理基础，因此在xx年初，第一步，首先借绩效考核机会，规定各部门认真完善每个员工工作阐明书。第二步，对工作阐明书确实切性和精确性进行深入审核，结合员工年度述职汇报，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到精确描述。部门内部分工调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作阐明书与实际状况保持同步。

二、绩效考核：

xx年初执行第一套考核措施，执行中边发现问题边改善，到xx年初执行新考核方案。通过部门经理每季度述职汇报，逐渐弄清晰各部门工作职责，完善部门工作任务书及考核原则;通过工作阐明书不停完善，对应改善员工绩效考核指标和工作原则。考核成果应用，重点在于发现问题，提出改善措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工弱点，重点培训改善。

三、企业文化：

1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表扬先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总期望，争取在xx年2月26号出恒日第一期报纸。

2、通过征询企业以及与企业领导交流，逐渐梳理恒日价值观，形成恒日文化手册;

3、借十年庆典机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。

4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;

5、发掘企业文艺人才，在4月份举行“卡拉ok”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。

6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其他管理人员，使人力资源部组员都成为企业文化倡导者和推进者。

7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改善措施，获同意后贯彻改善反应集中问题。

四、员工招聘：

1、通过对员工工作职责和内容深入把握，真正做到心中有数，可以对人力资源配置提出规划，形成对人力成本审核和控制能力。

2、不停研究改善招聘质量，做到招聘之前先有工作阐明书、绩效契约、劳动协议样本，根据工作阐明书规定任职资格，设计行之有效考察、甄选措施，提高招聘面试成功率和精确率;

3、招聘目光要放长远，不求最佳，只求合适，并且充足考虑到未来人才梯队培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中如下学历人;运用企业薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工薪资水平既要能请来，有干劲，又不至于引起老员工不满，影响工作积极性。

4、切实提高新员工入职培训质量，变化以往凑数完毕任务状况，使新员工进入岗位之前，首先完毕与企业价值观统一。

5、要专门组织中层干部人力资源管理知识培训，统一全企业对于新员工入职引导、教育和关怀，从基层保证招聘成功率。

6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工认识其他部门人，并把新员工基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入企业。

7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时处理出现问题，亲密关注适应程度，以最终获得合格员工，避免企业损失。

8、新员工转正后，贴出喜报，通报全企业，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日企业，并鼓励新员工努力工作，创出业绩。

五、员工培训：

1、在征询企业指导和配合下，切实做好培训需求调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年培训工作。

2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有成果，成果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。

3、广泛宣传，充足沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。

4、制定企业内部培训师鼓励政策，通过培训师选拔、培训和管理，逐渐形成恒日各方面师资队伍，精益求精，不停提高培训质量。

5、通过绩效考核操作，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对性培养内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。

行政人事年度工作计划

【行政人事年度工作计划XX】

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是企业有序规范发展中不可缺乏构成部分，成功企业源于卓越管理，卓越管理源于优秀、完善制度，为提高企业管理水平，凝