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酒店营销最新工作计划书与酒店营销计划_酒店扩张营销计划汇编
酒店营销最新工作计划书
酒店营销最新工作计划书
针对销售部工作职能,我们制订了市场营销部XX年工作思绪,目前向大家作一种汇报:
一、建立酒店销售公关通讯联络网
今年重点工作之一建立完善客户档案,对来宾按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力客户等进行分类建档,详细记录客户所在单位,联络人姓名,地址,全年消费金额及给该单位折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人著名人士,企业家等重要客户业务联络,为了巩固老客户和发展新客户,除了平常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终计划在合适时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户感情交流,听取客户意见。
二、开拓创新,建立灵活鼓励销售机制。开拓市场,争取客源
今年营销部将配合酒店整体新销售体制,重新制订完善XX年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实行细则,销售代表实行工作日记志,每工作日必须完毕拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话二、三、四工作环节,以月度销售任务完毕状况及工作日记志综合考核销售代表。督促销售代表,通过多种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时理解搜集来宾意见及提议,反馈给有关部门及总经理室。
强调团体精神,,强调互相合作,互相协助,营造一种友好、积极工作团体。
三、热情接待,服务周到
接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,“全天侯”服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类来宾进行特殊和有针对性服务,最大程度满足来宾精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求意见,理解客户需求,及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动筹划
常常组织部门有关人员搜集,理解旅游业,宾馆,酒店及其对应行业信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时信息,以便制定营销决策和灵活推销方案。
五、亲密合作,积极协调
与酒店其他部门亲密配合,根据来宾需求,充足发挥酒店整体营销活力,发明最佳效益。
加强与有关宣传新闻媒介等单位关系,充足利多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店著名度,争取这些公众单位对酒店工作支持和合作。
XX年,销售部将在酒店领导对领导下,努力完毕全年销售任务,开拓创新,团结拼搏,发明营销部新形象、新境界。
酒店营销计划_酒店扩张营销计划
一、市场环境分析:
1.我店经营中存在问题
(1)目顾客群定位不太精确,过于狭窄。
总看本市酒店业经营状况普遍不好,只要原因是酒店过多,供不小于求,并且经营方式雷同,没有自已特色,或者定位过高,消费者难以接纳,此外就是部分酒店服务质量存在一定问题,影响了消费者到酒店消费信心。
我店在经营中也存在某些问题,去年经营状况不佳,我们应当反思目市场定位。应当充足挖掘自身优越性,拓宽市场。我酒店目市场定位不合理,这是导致效益不佳重要原因。我店所在金桥区是一种消费水平较低区,居民大部分都是一般职工。而我店是以经营粤菜为主,并经营海鲜,价格相对较高,多数居民收入水平尚不能接受。但我店硬件水平和服务质量在本区都是上乘,我们一贯以中高档酒店定位于市场,面向中高档消费群体,对本区居民不能构成消费吸引力。
(2)新闻宣传力度不够,没能在市场上引起较大轰动,市场著名度较小。
我店虽然属于金杰集团(金杰集团是本市著名企业)但社会上对我店却不甚理解,我店除在开业时做过短期新闻宣传外句再也没有做过广告,这导致我酒店著名度很低。
2.周围环境分析
尽管我区整体消费水平不高,但我店位置有特色,我店位于101国道旁,其位置优越,交通极为以便,比邻商院、理工学院、机电学院等几所高校,因此过往车辆诸多,流动客人是一种潜在消费群。大学生虽然自已没有收入,但却不是一种低消费群体,仅商院就有万余名学生,假如我们可以提供适合学生产品,一低价位吸引他们来我店消费,这可谓一种巨大市场。
3.竞争对手分析
我店周围没有与我店类似档次酒店,只有不少小餐馆,虽然其在经营能力上不具有与我们竞争实力,但其以低级菜物美价廉吸引了大量附近居民和学生。总体上看他们经营状况是不错。而我们虽然设施和服务都不错,但由于市场定位错误,实际经营状况并不理想,在市场中与同档次酒店相比是处在劣势。
4.我店优势分析
(1)我店是从属于金杰集团子企业,金杰集团是本市著名企业,其企业实力雄厚是不容质疑,因此们在细致规划时,也应充足运用我们品牌效应,充足发掘其品牌巨大内蕴,让消费者对我们餐饮产品不产生怀疑,充足相信我们提供是质高产品,在我们规划中应充足注意到这一点来吸引消费者。
(2)我店硬件设施良好,资金雄厚,并且有自已停车场和大面积可用场地。这可以用来吸引过往司机和用来开发某些促销项目以吸引学生。
机会点:①本企业雄厚实力为我们发展提供了条
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