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财务审批流程与标准格式合同模板工具指南
一、适用范围与常见应用场景
本工具模板适用于企业、事业单位及其他组织在开展经济业务活动中,涉及资金支出审批及合同签订的标准化管理场景。常见应用包括但不限于:
日常采购类:办公用品采购、设备耗材采购、服务外包(如保洁、IT维护)等;
项目合作类:研发项目委托、市场推广合作、工程外包等;
费用报销类:差旅费、业务招待费、会议费等合规支出;
资产处置类:固定资产出售、租赁、报废等。
通过标准化流程与模板,可规范财务审批行为,明确合同权责,降低操作风险,提升管理效率。
二、财务审批与合同签订全流程操作指南
(一)需求发起与前期准备
业务需求提出
申请人(如*小明,市场部专员)根据业务需求,填写《业务需求申请表》,明确事项名称、需求内容、预算金额(大写/小写)、预计执行时间等关键信息。
附件准备:需附相关报价单、技术参数、合作方资质证明(如营业执照复印件)、过往合作记录(如有)等支撑材料。
部门初审
申请人将《业务需求申请表》及附件提交至部门负责人(如*李华,市场部经理)审核。
审核重点:需求是否符合部门年度计划、预算是否在部门额度内、附件是否齐全有效。
审核通过后,部门负责人签字确认;不通过则退回申请人补充说明或调整需求。
(二)合同起草与审核
合同文本拟定
业务部门根据审批通过的需求,参考《标准格式合同模板》(见第三部分)起草合同文本,明确双方权利义务、服务/交付标准、费用及支付方式、违约责任等核心条款。
合同标题需规范,如“公司市场推广服务合同”“办公设备采购合同”,避免使用模糊表述(如“合作协议”“框架协议”)。
多部门联合审核
财务部门审核(审核人:*张梅,财务主管):
重点审核合同金额与预算是否一致、付款方式是否符合财务制度(如“验收后30日内支付”而非“预付80%”)、税费承担条款是否合规、是否含违约金条款等。
法务部门审核(如企业设法务岗,审核人:*赵律):
重点审核合同主体合法性(乙方是否为注册实体)、条款是否完备(如争议解决方式、保密条款)、法律风险点(如“不可抗力”定义是否清晰)、是否存在无效格式条款等。
分管领导审核(审核人:*周总,分管市场副总):
重点审核业务必要性、合作方匹配度、合同条款是否符合公司战略。
审核意见需在《合同审核表》中明确标注(如“同意”“修改第3条付款节点”“补充乙方资质证明”),审核通过后依次签字;重大修改需退回业务部门重新起草。
(三)审批与签署
最终审批
根据合同金额及企业授权制度,提交至最终审批人(如*王总,总经理或授权领导)。
审批权限示例(参考):
金额≤5万元:部门负责人+财务审核+分管领导;
5万元<金额≤20万元:部门负责人+财务+法务+分管领导+总经理;
金额>20万元:需提交总经理办公会集体审议。
合同签署与用印
审批通过后,由行政部(或指定部门)统一加盖公司合同专用章(严禁使用公章或财务章),合同文本份数一般为“甲乙双方各执X份,公司存档X份”。
签署页需双方法定代表人或授权代表签字(需附授权委托书),签署日期与生效日期一致(如“自双方签字盖章之日起生效”)。
(四)执行与归档
合同履行跟踪
业务部门作为合同执行主体,需按约定跟踪服务/交付进度,及时向财务部门反馈履约情况(如验收报告、进度确认函)。
财务部门根据履约凭证(如验收合格单、发票)安排付款,禁止提前支付或无依据支付。
资料归档
合同履行完毕或终止后,由业务部门将全套资料整理归档,包括:
《业务需求申请表》《合同审核表》、合同文本(含附件)、签署页、付款凭证、履约证明(验收单、发票等)等。
归档期限:合同签署后10个工作日内移交至档案管理部门,保存期限不少于5年(涉及重大项目的合同保存期限不少于10年)。
三、核心模板表格
(一)财务审批单(模板)
单据编号:[年份]-[部门简称]-[序号,如2024-SC-001]
项目信息
申请人
*小明(市场部)
申请部门
市场部
申请日期
2024年X月X日
事项名称
2024年Q3社交媒体推广服务采购
事项说明
为提升品牌曝光度,需委托乙方(传媒)开展小红书、抖音平台推广,服务期3个月,含内容策划、投放、数据反馈。
预算金额
人民币捌万元整(¥80,000.00)
费用类别
□市场推广费□咨询费□其他(请注明:______)
附件清单
1.乙方报价单;2.乙方营业执照复印件;3.往期合作效果报告
审批流程
部门负责人意见
签字:*李华日期:2024年X月X日
财务审核意见
签字:*张梅日期:2024年X月X日(备注:付款方式调整为“验收后30日内支付”)
分管领导意见
签字:*周总日期:2024年X月X日
总经理意见
签字:*王总日期:2024年X月X日
备注
如需提前支付预付款,需另行提交《预付款申请表》
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