福建管理真题及答案2025.docVIP

福建管理真题及答案2025

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.领导D.控制

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

3.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（）

A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.协调能力

4.从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑（）

A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制

C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制

5.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）

A.分工原则B.权责一致原则C.跳板原则D.统一指挥原则

6.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法

7.激励过程的起点是（）

A.未得到满足的需要B.动机C.目标D.行为

8.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权（）

A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通

9.根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是（）

A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.9.9型

10.控制工作的关键步骤是（）

A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.管理突破

多项选择题（每题2分，共10题）

1.古典管理理论的代表人物有（）

A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.韦伯E.马斯洛

2.计划工作的基本特征有（）

A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.实践性

3.下列属于定性预测方法的有（）

A.德尔菲法B.名义群体法C.头脑风暴法D.时间序列分析法E.回归分析法

4.组织设计应遵循的原则有（）

A.目标统一原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.集权与分权相结合原则E.稳定性与适应性相结合原则

5.人员配备的原则有（）

A.因事择人B.因人择事C.量才使用D.任人唯贤E.动态平衡

6.下列属于领导权力来源的有（）

A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专家权E.感召权

7.下列属于激励因素的有（）

A.工作富有成就感B.工作成绩得到肯定C.工作本身具有挑战性D.职务上的责任感E.个人发展的可能性

8.有效沟通的原则包括（）

A.明确原则B.完整原则C.及时原则D.使用非正式组织的原则E.组织结构完整性原则

9.下列属于控制标准的有（）

A.实物标准B.价值标准C.收益标准D.成本标准E.无形标准

10.下列属于全面质量管理特点的有（）

A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法E.持续改进

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）

3.基层管理者主要负责日常的管理工作，不需要具备概念技能。（）

4.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。（）

5.人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（）

6.领导就是领导者对被领导者施加影响的过程。（）

7.保健因素能消除不满，激励因素能产生满意。（）

8.正式沟通比非正式沟通更重要。（）

9.控制工作仅仅是为了发现工作中出现的偏差。（）

10.全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述管理的含义。

答：管理是对组织的管理，组织是管理的载体。管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标。管理是由一系列活动构成的。管理是一个追求有效的过程。管理的实质是协调。

2.简述目标管理的特点。

答：目标管理是一种参与管理，强调上级与下级共同参与目标的制定。它是以自我管理为中心，员工自己对照目标进行自我检查、控制。目标管理强调自我评价，通过评价及时调整行为。同时，目标管理强