原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第节基本概念
第节内容型激励理论
第节过程型激励理论
第四节强化激励理论
第五节如何激励员工
2
第一节基本概念
一、需要、动机与行为
需要带有较强的客观性，而动机是的
二、需要结构与动机结构
主导需要
优势动机
3
激励原理
需求
激需求动机行为满足
励
新的需求
4
、：
英文“Motivation”，由拉丁文“moveve”转化
而来，意指推动“tomove”。
激励就是在研究员工的行为规律，了解
员工的行为动机的基础上，采取措施去激励
员工的行为朝着组织目标实现的方向努力，
在满足员工需要的同时获得组织的绩效激
励是职能中的个重要方面
5
第二节内容型激励理论
50年代三种重要的激励理论
一、需要层次理论
心理学家马斯洛
基本论点：（1）人是有需要的
2人的需要是有层次的
3未满足的需要起激励作用
6
马斯洛的需要层次理论
高
自我
级
实现需要需
尊重需要要
社会需要
安全需要低级需要
生理需要
如果希望激励，就需要了解此人目前所处的
需要层次，然后着重满足这一层次或更次的需
要.
需要层次理论简单明了，得到普遍认可，但缺乏
实证基础。7
需要层次与管理对策
生理需要：工资、奖金、工作环境
安全需要：工作稳定、、退休制度等
社会需要：团队意识、员工交往、归属感
尊重需要：工作头衔、选择权、等
自我实现：决策参与、发展计划
8
二、奥尔德福的奥尔德福的奥尔德福的奥尔德福的奥尔德福的奥尔德福的奥尔德福的E
文档评论（0）