- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售合同审核及签约标准化模板
一、模板概述与适用范围
本模板旨在规范企业销售合同的审核、修订、审批及签约全流程,通过标准化操作降低合同法律风险,提升签约效率,保证合同条款符合企业利益与行业规范。适用于企业销售部门、法务部门、财务部门及相关业务人员,涵盖产品销售、服务提供等各类销售合同的标准化管理场景。
二、典型应用场景解析
(一)新客户首次签约
针对首次合作客户,需通过合同明确双方权利义务,核实客户资质(如营业执照、行业许可证等),规范产品/服务细节、付款方式及违约责任,降低合作初期的不确定性风险。
(二)老客户续签或订单增量
对于合作稳定的老客户,若涉及续签或订单量增加,需重点审核合同条款是否与历史协议一致,新增内容是否涉及价格、交付周期等核心条款的变更,避免因条款歧义引发争议。
(三)特殊条款或定制化需求合同
当客户提出定制化产品/服务、特殊付款条件(如分期付款、账期延长)或附加条款(如保密协议、知识产权归属)时,需通过合同审核保证特殊条款合法合规,同时保护企业核心利益。
(四)跨区域或跨境销售合同
针对不同地区(含跨境)的销售业务,需结合当地法律法规(如税务政策、进出口管制等)调整合同条款,保证合同符合地域性监管要求,避免法律冲突。
三、标准化操作流程详解
步骤一:合同发起与基础信息填写
责任主体:销售专员
操作内容:
根据客户需求及企业标准,填写《销售合同基础信息表》(见模板一),明确合同双方基本信息、产品/服务详情、交易金额、核心条款(如交付时间、付款方式、质量标准等)。
收集并整理附件材料,包括但不限于:
客户资质文件(营业执照复印件、法定代表人身份证明、特殊行业许可证等);
产品技术参数、服务方案说明书(如有定制化需求);
价格确认单、订单确认函等前期沟通文件。
输出成果:完整的《销售合同基础信息表》及附件材料包。
步骤二:多部门协同审核
责任主体:法务部门、财务部门、业务部门(如产品部、交付部)
审核顺序及重点:
业务部门初审(由销售负责人牵头):
核对产品/服务信息与客户需求是否一致(如型号、数量、交付周期);
确认价格、折扣等商务条款是否符合企业定价政策;
评估客户履约能力(如历史付款记录、信用状况)。
输出:业务审核意见表,标注“通过”“需修改”或“不通过”。
法务部门审核(由法务专员负责):
审核合同主体合法性(如客户是否为存续企业、法定代表人是否有效);
检查条款合规性(如违约责任、争议解决方式、知识产权归属是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规);
排除“霸王条款”或显失公平的条款,保证合同双方权利义务对等。
输出:法务审核意见表,明确法律风险点及修改建议。
财务部门审核(由财务经理负责):
核对交易金额、付款方式(如预付款比例、尾款支付节点)、税费计算是否准确;
评估客户信用风险(如是否要求赊销、账期是否超出企业承受范围);
明确发票类型、开具时间及交付要求。
输出:财务审核意见表,标注财务风险提示。
审核结果处理:
若所有部门审核通过,进入步骤三;
若存在修改意见,由销售专员汇总意见并修订合同,反馈至原审核部门确认,直至全部通过。
步骤三:合同审批与定稿
责任主体:销售总监、总经理(根据合同金额分级审批)
审批权限划分(示例):
合同金额≤10万元:销售总监审批;
10万元<合同金额≤50万元:销售总监+法务总监联合审批;
合同金额>50万元:提交总经理办公会审批。
操作内容:
销售专员将审核通过后的合同(含各审核部门意见表)提交至对应审批人;
审批人重点核查合同核心条款(如金额、交付、违约责任)是否符合企业战略及风险控制要求,签署审批意见;
审批通过后,由销售专员制作合同最终版(加盖“合同定稿”印章),分发至签约各方。
步骤四:合同签署与生效
责任主体:销售专员、客户方签约人、企业法定代表人(或授权代表)
操作内容:
确认签约主体:客户方需由法定代表人或授权代表签字并加盖公章(或合同专用章),企业提供法定代表人签字或授权委托书(由授权代表签字);
签署形式:
纸质签署:一式两份(或根据需求增加份数),双方各执一份,骑缝章加盖;
电子签署:通过合法电子签约平台(如e签宝、法大大)签署,保证电子签名与手写签名具有同等法律效力;
签署后,销售专员在1个工作日内将合同原件归档,并将扫描件同步至财务、法务及业务部门。
步骤五:合同归档与履约跟踪
责任主体:销售专员、档案管理员
操作内容:
归档:将合同原件、附件材料、审核审批意见表、签署记录等整理成册,按“合同编号+客户名称”分类存档,保存期限不少于合同终止后5年;
履约跟踪:销售专员按合同约定跟踪产品交付、验收、付款等环节,及时记录履约情况(如交付签收单、验收报告),若发觉客户违约,立即启动争议处理流程并上报法务部门。
四、核心工具模板清单
您可能关注的文档
最近下载
- 日立牌SET-FREE AⅢ系列产品提案书20240628.docx VIP
- AquaECO特灵产品技术手册20231212.pdf VIP
- 中考语文成语易错48道选择题(有详细解析).pdf VIP
- 天津钢管集团股份有限公司.pdf VIP
- 海尔物联多联MAX样册2025-4-10.pdf VIP
- 2023年小升初语文专项练习《地名人名拼写规则》(含答案).docx VIP
- 辅警结构化面试题及答案(2025年.docx VIP
- SET-FREE AⅢ产品样册-日立.pdf VIP
- 105656-海尔智慧楼宇检测中心概况(实验室布局,测试能力范围,实验室介绍,数字化测试,实验室认证).docx VIP
- 井控考试试题库(DOC) .pdf VIP
文档评论(0)