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2021年实用管理基础形考作业1-4（附答案）

形考作业1（管理基础理论）

一、单项选择题（每题2分，共30分）

提出“管理活动由计划、组织、指挥、协调和控制构成”的管理学家是（）

A.泰勒B.法约尔C.西蒙D.韦伯

管理的二重性是指（）

A.科学性与艺术性B.自然属性与社会属性

C.理论性与实践性D.普遍性与特殊性

组织内部环境的核心构成要素是（）

A.物质环境与文化环境B.政治环境与经济环境

C.技术环境与法律环境D.竞争环境与顾客环境

某企业通过“科技兴企”口号塑造企业形象，这体现了组织文化的（）

A.凝聚功能B.导向功能C.约束功能D.辐射功能

科学管理理论的核心目标是（）

A.提高劳动生产率B.改善人际关系

C.优化组织结构D.完善激励机制

韦伯提出的“理想行政组织理论”的核心基础是（）

A.传统权力B.超凡权力C.法定权力D.世袭权力

霍桑实验得出的重要结论是企业中存在（）

A.正式组织B.非正式组织C.层级结构D.扁平结构

管理的首要职能是（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

系统管理学派认为组织本质上是一个（）

A.封闭系统B.开放系统C.静态系统D.线性系统

学习型组织理论的代表人物是（）

A.彼得?圣吉B.迈克尔?哈默C.德鲁克D.戴明

目标管理的基本程序依次是（）

A.确定目标→执行目标→成果评价B.执行目标→确定目标→成果评价

C.成果评价→确定目标→执行目标D.确定目标→成果评价→执行目标

按环境复杂程度和变化程度划分，互联网企业属于（）

A.简单稳定环境B.复杂稳定环境C.简单动态环境D.复杂动态环境

下列属于一般环境因素的是（）

A.竞争者B.技术因素C.顾客D.供应商

组织文化的核心是（）

A.组织价值观B.组织精神C.组织宗旨D.组织制度

管理学研究的主要对象是（）

A.企业管理问题B.行政管理问题C.一般管理问题D.经济管理问题

二、多项选择题（每题3分，共15分）

法约尔提出的企业经营活动包括（）

A.技术活动B.商业活动C.财务活动D.管理活动E.安全活动

梅奥的霍桑实验主要包括（）

A.照明实验B.继电器装配室实验C.访谈实验D.群体实验E.激励实验

决策理论学派的主要观点有（）

A.管理就是决策B.决策分为程序化与非程序化决策

C.采用“令人满意”准则D.决策过程分四个阶段E.强调集权决策

系统的基本特征包括（）

A.整体性B.层次性C.目的性D.适应性E.稳定性

人本原理的核心内涵包括（）

A.尊重人B.依靠人C.发展人D.为了人E.约束人

三、简答题（每题10分，共40分）

简述管理的四大基本职能及其相互关系。

分析科学管理理论与行为科学理论的主要区别。

什么是组织文化？简述组织文化的功能。

简述目标管理的特点与优势。

四、案例分析题（15分）

某传统制造企业长期采用“金字塔”式管理结构，部门壁垒严重，员工积极性不高。新上任的总经理借鉴学习型组织理论，推行扁平化管理，建立跨部门协作团队，并鼓励员工提出改进建议。半年后，企业效率明显提升，产品创新速度加快。

请结合管理理论，分析该企业变革成功的原因。

形考作业2（计划与决策）

一、单项选择题（每题2分，共30分）

计划工作的起点是（）

A.确定目标B.估量机会C.拟定方案D.评估风险

组织的总体发展规划属于（）

A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.专项计划

预测的本质特征是（）

A.准确性B.近似性C.确定性D.绝对性

下列属于程序化决策的是（）

A.新产品开发决策B.日常考勤管理决策C.企业并购决策D.市场拓展决策

用“令人满意”准则替代“最优化”准则的决策理论提出者是（）

A.泰勒B.法约尔C.西蒙D.德鲁克

战略管理的核心环节是（）

A.环境分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价

企业通过扩大现有产品市场份额实现增长的战略是（）

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

决策过程中最