自考人力资源管理薪酬管理串讲笔记.docVIP

··············第一章薪酬与薪酬管理概述·············

·薪酬及相关概念的界定：

通常的,薪酬是指组织内全部员工的货币型和非货币型劳动收入的总和，包含薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种酬劳形式。

1、工资(Wagｅ)。(1)工资是员工劳动或劳务酬劳的支付形式。（２)工资支付的客观依据是被雇佣方向雇佣方提供了劳动或服务。(3)工资应以法定货币的形式，定时和直接支付給员工。(4)工资支付的数量原则要符合国家法律规定,并以雇佣双方的有法律效益的协议、合约等为依据．

2、薪金（Sａlａry）、薪水。又称薪給、薪俸、薪水。工资与薪金的划分，纯属习惯上的考虑.通常而言，劳心者的收入为薪金,收入称为工资。在实际生活中，人们通常把以曰、小时等记付的劳动酬劳称为工资,将按年、月记付的劳动酬劳称为薪金、薪水。

3、薪酬（Coｍpensatｉon)。也称为酬劳。从最广义上讲，薪酬包含内在薪酬和外在薪酬

4、薪资(Ｐay)。是比工资和薪金内涵更广的一个概念,它不仅指以货币形式支付的劳动酬劳，还包含以非货币形式支付的短期酬劳形式，如补助、工作津贴、物质奖励等．

·薪酬构成的基本要素以及它们的内涵和特点:

1、内在薪酬.是员工因为完成工作而形成的心理思维形式，包含工作保障、身份标记、給员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的认可、培训机会、弹性工作时间和优越的办公条件等。工作特征模型描述了这些重要的心理状态,包含技能多样性、任务同一性、任务重要性、工作自主性、反馈。

2、外在薪酬。从薪酬的支付方式和变动情况的角度，把薪酬划分为三个重要构成部分,即基本薪酬、可变薪酬／激励薪酬和福利薪酬。（1）基本薪酬(BasicPay)。也称为原则薪酬或基础薪酬，它是一个组织依照员工所承担或完成的工作自身，或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性酬劳。特点：常规性、固定性、基准性。（2）可变薪酬（VariablｅＰay)．也称为浮动薪酬，是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分。可变薪酬的目标是在薪酬和绩效之间建立起一个直接的联络。特点:补充性、激励性。（３)福利薪酬(Beｎｅfit).是建立在一个全方面的总薪酬概念的基础上的,所以,员工福利是员工薪酬的一个不可或缺的构成部分.福利薪酬也被称为是间接薪酬，重要是指组织为员工提供的各种物质赔偿和服务形式，包含法定福利和组织提供的各种补充福利.特点。组织经过这种方式能达成适当避税的目标、为员工将来的退休生活和某些可能发生的不可以测事件提供了保障、具备多个灵活的支付形式、

·薪酬管理的重要性:1、薪酬管理决定着人力资源的合理配备与使用。2、薪酬管理直接决定着人力资源的劳动效率。3、薪酬管理直接关系到社会的稳定．

·薪酬管理的目标和内容：

目标:

1、公平性目标.是指员工对于薪酬管理系统以及管理过程的是否公平、公正的看法.公平原则包含三个方面的公平，即外部公平、内部公平和员工个人公平。

2、有效性目标。有效性目标体现了效率的观念。而效率的保障可以经过两个方面来实现:提高薪酬支出取得的效益、控制劳动成本，即经济原则。

3、合法性目标．是指公司的薪酬管理体系和管理过程应该符合国家的相关法律规定。

内容：

1、薪酬体系。薪酬体系的重要任务是拟定公司的基本薪酬以什么为基础.

２、薪酬水平。是指公司中各职位、各部门以及整个公司的平均薪酬水平，薪酬水平决定了公司薪酬的外部竞争性.

３、薪酬等级结构。指的是同一组织内部的不一样职位所得到的薪酬之间的相互关系,它涉及薪酬的内部公平问题。

４、薪酬形式。是指员工所得到的总薪酬的构成成份。在通常情况下,薪酬形式划分为直接薪酬和间接薪酬。

５、战略薪酬管理。强调把薪酬管理纳入到战略管理的范围，运用战略管理实现公司战略目标和人力资源管理目标。

6、特殊员工的薪酬。在一个较为复杂的组织里,往往会存在着若干不一样的员工群体.在有些情况下,对不一样类型的员工加以薪酬方面的适当的区别对待，会更加好地发挥薪酬的激励功效。７、薪酬系统的运营管理.薪酬体系设计完成后,在其运营过程中涉及对其运营过程中出现问题的管理．

·薪酬管理与其余人力资源管理职能的关系:

１、薪酬管理与工作分析。工作分析师进行薪酬支付的基础。

2、薪酬管理与人员招聘。科学合理、灵活的薪酬制度总能从不一样角度满足优异人才的优势需要,这会使公司在劳动力市场上更具备吸引力，便于吸引到最优异的人才，从而赢得竞争优势。

３、薪酬管理与培训发展。培训及发展机会,都属于非货币化薪酬的范围。是广义的薪酬管理的一部分内容。4、薪酬管理与绩效考核。对员工进行定时或不定时的绩效考核有诸多目标,重要有加薪、支付激励性酬劳、培训与晋升机会等几种方面的内容,都是跟薪酬的給付关于。

5、薪酬管理和劳资关系。劳