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阿里巴巴政委培训课件

序章：谁是政委？一个中国商业世界的独特代码政委这个称呼在中国商业界并不常见，但在阿里巴巴内部，它却有着特殊的地位和含义。政委，是阿里巴巴组织中的文化铸魂师，是价值观的守护者，也是团队健康发展的引导者。不同于传统人力资源角色，阿里巴巴的政委深度参与业务决策，关注团队文化氛围，帮助员工成长，确保组织在高速发展中不迷失方向。他们是连接管理层与基层员工的桥梁，是确保阿里文化基因代代传承的关键力量。

第一章：起源与使命的召唤——从军队到商业的文化基因传承1军队政委制度中国工农红军时期建立，确保思想统一和组织目标一致2阿里巴巴成立1999年，马云在杭州创立阿里巴巴3政委概念引入2000年互联网泡沫破裂后，马云引入政委概念保障文化传承4政委体系正式建立2007年，阿里巴巴正式建立政委体系，强化组织文化建设

战火硝烟中的灵感：军队政委制度阿里巴巴政委制度的灵感源自中国工农红军时期的政治委员制度。在革命战争年代，政委在军队中肩负着确保政治方向、维护军队纪律、提升士气的重要职责。军队政委的核心职能包括：开展政治思想工作，确保全军思想统一负责干部管理，发现和培养优秀人才监督军队纪律，维护组织纯洁性强调党指挥枪原则，确保组织目标与个人行动一致

阿里巴巴的土法炼钢：马云的奇思妙想危机时刻的创新2000年初互联网泡沫破裂，阿里巴巴面临生存危机。在这一关键时刻，马云没有选择传统的人力资源管理模式，而是大胆引入政委概念，这一决定标志着阿里巴巴独特文化管理体系的开端。价值观守护者马云深知，企业高速扩张过程中最容易迷失的就是初心和价值观。政委制度的建立，正是为了确保阿里巴巴在快速发展中不忘初心，保持正确的味道。阿里三板斧

不只HRBP：政委体系的阿里特色阿里巴巴的政委体系与传统企业的HRBP（人力资源业务伙伴）有着本质区别。传统HRBP主要关注业务伙伴关系和效率提升，而阿里政委则更深入地参与组织文化建设、价值观传承、人才发展与激励等方面。政委不仅是人力资源的代表，更是业务团队的另一半，深度渗透业务一线，参与战略决策，确保文化与业务的深度融合。2007年，阿里巴巴正式建立政委体系，将其定位为组织健康与文化落地的核心力量。

阿里文化的六脉神剑：政委的武功秘籍客户第一客户是我们的衣食父母，一切工作以客户价值为出发点团队合作开放协作，共同成长，没有完美的个人，只有完美的团队拥抱变化唯一不变的是变化本身，积极应对变化，主动求变诚信真诚、正直、坦荡，言行一致，不欺骗自己和他人激情热爱工作，享受成功，保持积极乐观的心态敬业认真负责，精益求精，对工作充满热情和责任感

危机时刻：文化力量的终极考验2011年，阿里巴巴遭遇了严重的诚信门事件，2326名供应商在平台上进行欺诈，导致多名高管引咎辞职。这一事件成为阿里巴巴发展史上的重要转折点，也是政委体系价值的终极考验。在危机时刻，政委团队深入一线，进行全面排查，帮助重建信任，并坚决捍卫诚信这一核心价值观，即便这意味着要牺牲短期业绩。这次危机也成为政委体系的成人礼，证明了在企业发展的关键时刻，强大的文化力量可以帮助组织渡过难关。

第二章：核心与赋能的实践——政委如何成为团队的定海神针政委作为阿里巴巴组织中的定海神针，通过一系列实践活动，在人才发展、组织健康、文化传承等方面发挥着不可替代的作用。他们既是组织的医生，也是团队的教练；既是文化的园丁，也是变革的催化剂。

人才发展的幕后推手：从新兵到将才新人破冰政委设计并实施新人融入计划，帮助新员工快速适应阿里文化，建立归属感，降低初期流失率。包括入职培训、文化解读、导师制度等多种形式，确保新人顺利度过适应期。骨干培养为核心人才设计专属成长路径，如百阿计划、湖畔学院等培养项目。政委深度参与人才评估与发展规划，确保高潜力人才得到系统性培养，实现个人与组织的共同成长。绩效辅导

组织健康的把脉人：预警与干预政委通过多种渠道收集团队信息，及时发现并解决潜在问题：定期组织团建活动，观察团队互动模式进行非正式沟通，了解员工真实想法建立匿名反馈机制，收集真实声音作为组织健康的把脉人，政委能够敏锐察觉团队中的潜在矛盾与冲突，并及时进行干预。他们确保团队沟通透明、信息顺畅，减少内耗，提高组织效能。

文化的熔炉：合并与扩张中的融合挑战并购频率阿里巴巴每年进行多起战略投资与并购，文化冲突在所难免。政委在这一过程中扮演着关键角色，负责文化融合与组织整合工作。深入一线政委团队深入被并购公司，进行文化调研、价值观对比分析，制定融合计划。他们既要输出阿里文化，也要尊重并保留被并购公司的优秀文化基因。成功案例饿了么、高德地图、优酷等公司被阿里收购后，政委团队成功促成了文化的软着陆，使这些公司既保持了原有特色，又融入了阿里生态。

闻味道的艺术：洞察人心的微观管理闻味道是阿里政委的独特技能，指的是通过各种渠道