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2025-10-01 发布于浙江
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4生产过程的规划与设计;生产过程规划及设计系统;生产过程规划;;简单的计算;工人数量对洗车过程的影响;生产过程规划（续）;4.1生产过程的类型;生产过程的组织类型(续);生产过程的组织类型(续);

存货生产

make-to-stock

订单生产

make-to-order

订单装配

assemble-to-order;4.2产品设计和生产类型的关系;二、生产过程的生命周期;影响生产类型选择的因素;确定生产类型应考虑的因素(续);4.3生产系统的定位;二、产品—过程矩阵;生产系统的“理论定位”

产品生命周期内生产系统的变化

发现新的“理论定位”点;案例：霍尔公司;目前，他租下了2000平方英尺的厂房，运动鞋的制造作业与他在父母的汽车房里制作时的方法没有多大的区别，所不同的是生产批量加大了，采用了一些重型设备，如两台工业缝纫机。车间布置如图所示。他雇了一位有经验的全日制制衣工人，还雇了5位经过培训的临时工。他开发出三种主流款式，一种是为在街道上跑步设计的，一种是为在乡间道路上跑步设计的，还有一种是竞赛用运动鞋。每种鞋都有多种尺码供选择。为了简化作业计划，同样尺码和款式的鞋是批量生产的。他注意到，越来越多的人把运动鞋作为便装或每天经常穿的鞋，从这种趋势看有必要为此开发不同的款式和颜色，他感到高质量运动鞋市场潜力巨大，他打算扩大他的生产能力。

一;案例：霍尔公司（续）;三、经济分析;经济分析（续）;经济分析（续）;经济分析（续）;经济分析（续）;4.4装配流程图;;4.5自制或外购决策;一、纵向集成度;纵向集成度（续）;二、向前集成和向后集成;纵向集成度（续）;三、零部件自制、外购与分包;自制－外购决策的损益平衡点;例子;4.6生产运作流程的具体设计;节拍计算;例子;例子(续);三、生产过程流程图(processcharts);四、运用过程流程图的目的及作用;5W1H分析法;VA/NVA分析;VA/NVA分析（续）;4.7业务流程重构（BPR）;BPR实践的例子;48;二、业务流程重构的几个问题;三、BPR的基本原则;BPR的基本原则（续）;BPR案例一;BPR案例一（续）;BPR案例二;BPR案例二（续）;此课件下载可自行编辑修改，供参考！

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