原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
【知识点11】环境分析——能力
1.能力的定义
所谓能力，可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的
企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。
从总体上讲，能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个
资源整合的结果。
这种能力深深地植根于企业的各种技巧、知识和人的能力之中，对企业的竞争力起
着至关重要的作用。
【点评】必须是比竞争对手好的且难以被竞争对手模仿的才能称之为能力。与竞争
优势同义。
【KnowledgePoint11】InternalEnvironmentAnalysis-Core
Ability
1.Definitionofcorecapabilities
Theso-calledcoreabilitiescanbeexcellentskillsrequiredtocompleteacertainactivity,technicalknow-howofan
enterpriseinacertainrangeanddepth,oracombinationofaseriesofspecificproductionskillsthatcanformgreat
competitivevalue.
Overall,thegenerationofcorecapabilitiesistheresultofeffectivecooperationamongdifferentpartsofthe
enterprise,thatis,theresultoftheintegrationofvariousindividualresources.
Thiscorecapabilityisdeeplyrootedinthevariousskills,knowledgeandhumanabilitiesoftheenterprise,and
ysacrucialroleintheenterprisescompetitiveness.
[Comment]Atalentthatmustbeterthanacompetitoranddifficulttoimitatebycompetitorsiscalledcore
capability.Synonymouswithcompetitiveadvantage.
2.能力的辨别
（1）功能分析。是识别企业能力的常用方法；只能识别特定功能的能力。
（2）资源分析。分析实物资源比较容易；但无形资源分析比较。
（3）过程系统分析。过程系统本身涉及多种功能，因此比较复杂；通常也使用该方法识
别能力。
3.能力的评价
【例题7•多选题】下列关于企业资源的表述中，正确的有（）。
A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源
B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源
C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、
D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
【】CD
【解析】无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确
度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以选项
A不正
文档评论（0）