员工甄选学习课件.pptVIP

第四章员工招聘与甄选

;概念;;一、面试法;面试是通过供需双方正式交谈，以使组织能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息，还可以帮助组织了解应聘者的语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力等

应聘者也能够借此对组织有更全面的了解。还可以了解到自己在组织中的发展前途，将个人期望与现实情况进行比较，以及组织提供的职位是否与个人兴趣相符等。;（一）面试程序;1、面试前的准备阶段;2、面试的开始阶段;

观察

引导

询问

聆听

判断

;4、面试的结束阶段注意：;（二）面试的类型;;;;面试中的提问技巧;;面试中应注意的问题;

;;;;（四）还有一些因素会影响面试效果;二、测评法;;;战争对技术的推动作用;我国发展：;推荐网站：;;测评法的功能：;6、测评法的一般程序;测评法的种类;（一）个性心理测评;与管理关系较为密切的个性特征：;与管理关系较为密切的个性特征：;;;;（4）以职业风格为基础;个性的测量;一类：自陈式测评;;;;;二类：投射测评：;投射测评的基本方法;;;;心理素质和潜质测评;;1、价值测评;2、职业兴趣测验;3、智力测评;4、情商测评：;（四）能力测评;1、职业能力倾向性测评;职业能力倾向测评的内容;;;2、知识技能测评：;3、工作情景模拟测评;;优点;（1）公文处理模拟法：;（2）无领导小组讨论法：;（3）企业决策模拟竞赛法：;（4）访谈法：;（5）角色扮演法;（6）即席发言法;（7）案例分析法：;测评法;第四章员工招聘与甄选;;一、招聘结果的成效评估;（一）成本效益评估;;;（二）录用人员数量评估;（三）录用人员质量评估：;二、招聘方法的成效评估;（一）效度评估;;（二）信度评估：;活动题目;作业;此课件下载可自行编辑修改，供参考！

感谢您的支持，我们努力做得更好！