集团管控咨询方案.docx

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展，集团化经营已成为企业发展的必然趋势。然而，在集团化经营过程中，如何实现有效管控，提高集团整体运营效率，成为企业面临的重要课题。本方案旨在为集团企业提供一套全面、系统的管控咨询方案，帮助企业实现集团化经营的良性发展。

二、集团管控现状分析

1.组织架构不合理

部分集团企业组织架构过于复杂，层级过多，导致信息传递不畅，决策效率低下。同时，部门职责划分不清，存在职能交叉、责任不明等问题。

2.资源配置不均衡

集团内部资源分配不均，部分子公司资源丰富，而另一些子公司则资源匮乏。这种资源配置不均衡现象导致集团整体竞争力下降