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薪资调整会议纪要
会议时间：2022年10月20日
会议地点：公司会议室
与会人员：
1.高级管理层：CEO、COO、CFO
2.人力资源部：人力资源总监、薪资专员
3.部门负责人及代表
会议目的：
讨论员工薪资调整措施，确保公平、合理及集体认可。
会议内容纪要：
1.CEO开场致词
首先，CEO对所有与会人员表示感谢，并指出薪资调整的重要性，以及我们公司根据市场行情和绩效评估的原则进行调整。
2.COO和CFO的报告
COO和CFO根据市场调研和财务数据汇报了当前行业的薪资水平和公司财务状况。他们指出，为了保持公司的竞争力和员工的稳定性，调整薪资是必要的。
3.人力资源总监的汇报
人力资源总监根据市场薪资调查以及员工反馈情况，提出了薪资调整的方案。他强调了公平性、透明度和可持续性在薪资调整中的重要性，并提出了以下建议：
-实施整体加薪，将员工薪资总额提高5%。
-根据员工绩效评估结果，给予优秀员工额外薪资奖励。
-调整职级和薪资档次，以使整个组织的薪资结构更加合理。
4.部门负责人和代表的发言
各部门负责人和代表针对各自部门的情况发言。他们提出了具体的员工薪资调整建议，同时也结合了部门业绩和员工贡献。各部门的建议将作为参考，综合考虑进行薪资调整。
5.公司决策
经过深入讨论和权衡利弊，会议决定采纳人力资源总监的建议，并在调整薪资的同时，加强员工绩效评估体系，提高绩效与薪资之间的关联性。
6.实施安排
-人力资源部将制定薪资调整的具体执行方案，并及时与员工沟通。
-薪资调整将从明年1月1日起生效。
-人力资源部将根据调整方案，及时更新员工薪资档案和工资单。
会议总结：
本次薪资调整会议充分了解了市场情况、公司财务状况和员工反馈。经过充分讨论，公司决定加薪以提高员工满意度和激励员工努力工作。同时，会议强调了公平、透明和可持续性在薪资调整中的重要性，并将通过加强绩效评估体系来动态调整薪资。
本次会议纪要将作为公司记录，并将其内容及时传达给全体员工，以保证员工对薪资调整的了解和认可。
会议记录人：薪资专员
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