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第1篇
一、前言
为确保工程质量，提高工程管理水平，根据我国相关法律法规和公司质量管理体系要求，结合项目实际情况，特制定本工程质量管理月度分解计划。本计划旨在明确质量管理工作目标、任务、责任和措施，确保工程质量达到预期目标。
二、计划目标
1.实现工程质量零缺陷，确保工程质量符合国家及行业标准。
2.提高工程质量管理体系运行效率，降低质量风险。
3.加强质量教育培训，提高员工质量意识。
4.优化质量管理体系，持续改进工程质量。
三、计划内容
1.工程质量目标分解
（1）项目总体质量目标：确保工程质量达到国家及行业标准，实现零缺陷。
（2）分部分项工程质量目标：根据项目实际情况，制定各分部分项工程质量目标，确保各分部分项工程质量达标。
2.质量管理工作任务分解
（1）前期策划：组织编制项目质量计划，明确质量目标、任务、责任和措施。
（2）施工准备：做好施工图纸会审、技术交底、材料设备采购等工作，确保施工质量。
（3）施工过程控制：严格执行施工规范，加强施工过程监督检查，确保施工质量。
（4）竣工验收：组织工程竣工验收，确保工程质量符合规定要求。
3.质量管理责任分解
（1）项目经理：全面负责项目质量管理工作，确保工程质量达到预期目标。
（2）项目副经理：协助项目经理抓好质量管理工作，负责项目质量管理体系运行。
（3）各专业工程师：负责本专业范围内的质量管理工作，确保专业工程质量。
（4）施工班组长：负责本班组施工质量，确保施工质量符合要求。
4.质量管理措施分解
（1）加强质量教育培训：定期组织员工参加质量教育培训，提高员工质量意识。
（2）完善质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
（3）加强材料设备管理：严格控制材料设备质量，确保材料设备符合要求。
（4）加强施工过程控制：严格执行施工规范，加强施工过程监督检查，确保施工质量。
（5）加强质量验收：严格执行质量验收制度，确保工程质量符合规定要求。
四、计划实施
1.组织实施
（1）项目经理组织召开项目质量管理工作会议，明确质量管理工作目标、任务、责任和措施。
（2）各专业工程师根据项目质量计划，制定本专业范围内的质量管理工作计划。
（3）施工班组长根据本班组施工任务，制定班组质量管理工作计划。
2.监督检查
（1）项目经理定期组织对质量管理工作进行检查，确保质量管理工作按计划实施。
（2）各专业工程师对本专业范围内的质量管理工作进行检查，发现问题及时整改。
（3）施工班组长对本班组施工质量进行检查，确保施工质量符合要求。
3.持续改进
（1）根据质量管理工作实际情况，及时调整质量管理工作计划。
（2）总结质量管理工作经验，持续改进工程质量。
五、总结
本工程质量管理月度分解计划旨在明确质量管理工作目标、任务、责任和措施，确保工程质量达到预期目标。通过实施本计划，我们将不断提高工程质量水平，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
第2篇
一、前言
为确保工程质量，提高工程质量管理水平，根据我国相关法律法规和公司内部管理制度，结合本项目的实际情况，特制定本工程质量管理月度分解计划。本计划旨在明确各阶段、各环节的质量管理任务，确保工程质量达到预期目标。
二、计划目标
1.提高工程质量意识，强化全员质量责任；
2.严格执行国家及行业标准，确保工程质量；
3.加强过程控制，降低质量风险；
4.提升质量管理水平，提高项目效益。
三、组织架构
1.项目经理：全面负责工程质量管理工作；
2.技术负责人：负责技术指导和质量监督；
3.质量管理小组：负责具体实施质量管理工作；
4.施工单位：负责现场施工质量；
5.材料供应商：负责提供合格的材料。
四、月度分解计划
1.第一周
（1）召开工程质量管理启动会议，明确质量目标、责任分工及考核标准；
（2）组织全体施工人员进行质量意识培训，提高质量意识；
（3）对施工单位进行质量交底，明确施工要求和质量标准；
（4）对材料供应商进行质量审查，确保材料质量。
2.第二周
（1）对施工现场进行巡查，检查施工质量；
（2）对施工过程中的质量问题进行整改，确保整改到位；
（3）对施工单位进行质量考核，对不合格的施工单位进行约谈；
（4）对材料供应商进行质量抽检，确保材料质量。
3.第三周
（1）对已完成的分部分项工程进行质量验收，确保质量合格；
（2）对不合格的分部分项工程进行整改，确保整改到位；
（3）对施工单位进行质量培训，提高施工技术水平；
（4）对材料供应商进行质量评估，对不合格的材料进行淘汰。
4.第四周
（1）对已完成的分部分项工程进行质量评定，确保质量合格；
（2）对不合格的分部分项工程进行整改，确保整改到位；
（3）对施工单位进行质量考核，对不合格的施工单位进行约谈；
（4）
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