正道企业咨询调研方案.docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业对于咨询服务的需求也日益增长。正道企业咨询公司作为一家专业为企业提供管理咨询、市场调研、人力资源等服务的企业，为了更好地满足客户需求，提高服务质量，特制定本调研方案。

二、调研目的

1.了解企业对咨询服务的需求，为正道企业咨询公司提供市场定位依据。

2.分析企业面临的困境和挑战，为正道企业咨询公司提供针对性解决方案。

3.评估正道企业咨询公司的品牌形象和竞争力，为提升公司整体实力提供参考。

4.收集行业动态和竞争对手信息，为正道企业咨询公司制定发展战略提供依据。

三、调研对象

1.企业客户：包括制造业、服务业、金融业等各行业的企业。

2.咨询行业专家：邀请行业内知名专家、学者、企业高管等。

3.政府部门：了解相关政策法规，为企业咨询业务提供支持。

四、调研内容

1.企业基本信息：企业规模、行业、地区、发展阶段等。

2.企业需求分析：企业对咨询服务的具体需求，如管理咨询、市场调研、人力资源等。

3.企业困境与挑战：企业在发展过程中遇到的困境和挑战，如市场竞争、管理问题、人才短缺等。

4.咨询行业现状：咨询行业的发展趋势、市场需求、竞争格局等。

5.正道企业咨询公司品牌形象与竞争力：品牌知名度、客户满意度、市场份额等。

6.行业动态与竞争对手：行业政策法规、竞争对手动态、市场变化等。

五、调研方法

1.问卷调查：针对企业客户进行问卷调查，收集企业需求、困境与挑战等信息。

2.深度访谈：邀请企业高管、行业专家进行深度访谈，了解企业内部情况、行业动态等。

3.案例分析：选取典型企业案例进行分析，总结成功经验和失败教训。

4.数据收集：收集行业报告、政策法规、市场数据等，为调研提供数据支持。

5.竞争对手分析：分析竞争对手的市场份额、品牌形象、服务特点等。

六、调研实施步骤

1.确定调研主题和内容：根据调研目的，确定调研主题和内容。

2.设计调研问卷：针对企业客户，设计调查问卷，确保问卷的科学性和有效性。

3.确定调研对象：根据调研内容，确定调研对象，包括企业客户、行业专家、政府部门等。

4.开展调研活动：通过问卷调查、深度访谈、案例分析等方法，开展调研活动。

5.数据整理与分析：对收集到的数据进行整理和分析，得出调研结论。

6.编制调研报告：根据调研结论，编制调研报告，为正道企业咨询公司提供决策依据。

七、调研时间安排

1.调研准备阶段：1个月

2.调研实施阶段：3个月

3.数据整理与分析阶段：1个月

4.编制调研报告阶段：1个月

八、预期成果

1.形成一份全面、详实的正道企业咨询调研报告。

2.为正道企业咨询公司提供市场定位、解决方案、品牌提升等方面的建议。

3.提高正道企业咨询公司的品牌知名度和市场竞争力。

4.为企业客户提供更优质、专业的咨询服务。

九、经费预算

1.调研问卷设计费用：2万元

2.调研实施费用：5万元

3.数据整理与分析费用：3万元

4.调研报告编制费用：2万元

总计：12万元

十、风险评估与应对措施

1.风险评估：调研过程中可能出现的风险，如数据收集不完整、调研对象配合度低等。

2.应对措施：制定详细的调研方案，确保调研的全面性和准确性；加强与调研对象的沟通，提高调研对象的配合度。

通过以上调研方案的实施，正道企业咨询公司能够更好地了解市场需求，提升自身竞争力，为企业客户提供更优质、专业的咨询服务。

第2篇

一、调研背景

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业咨询行业应运而生。正道企业咨询作为一家专注于为企业提供全方位咨询服务的机构，为了更好地了解市场需求，提高服务质量，提升市场竞争力，特制定本调研方案。

二、调研目的

1.了解企业对咨询服务的需求现状及发展趋势。

2.评估正道企业咨询在市场上的竞争优势和劣势。

3.收集客户对正道企业咨询服务的满意度及改进意见。

4.为正道企业咨询未来的发展战略提供数据支持。

三、调研对象

1.正道企业咨询现有客户。

2.潜在客户。

3.行业专家。

4.行业协会。

四、调研内容

1.企业基本信息

-企业性质

-企业规模

-行业领域

-企业发展阶段

2.咨询服务需求

-咨询服务类型

-咨询服务频率

-咨询服务预算

-咨询服务关注点

3.正道企业咨询服务评价

-服务质量

-服务效率

-服务团队

-服务价格

4.市场竞争分析

-竞争对手情况

-市场占有率

-市场发展趋势

5.客户满意度调查

-服务满意度

-服务改进意见

-客户忠诚度

6.行业发展趋势

-行业