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安全生产事故隐患分级排查治理办法
1目的
为了建立公司事故隐患排查治理长效机制，落实责任，加强对隐患排查与治理的监督管理，从源头上防止生产事故的发生；做到关口前移，防患于未然。根据国家安全生产法律、法规和有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于公司领导、各科室及各二级单位事故隐患排查与治理工作，实现事故隐患排查治理工作规范化、制度化、经常化。
3职责
3.1各岗位认真履行“一岗双责”，管生产必须管安全、管组织建设也要管安全。公司逐级建立隐患排查治理组织机构，制定相应的制度并明确职责。
3.2公司成立隐患排查治理领导组，组长由经理担任，副经理（安全副经理为常务）、总工程师为副组长，成员由安监处、生产科、机动科、基建科、公安科等相关职能科室、各二级单位安全第一责任人等人员组成，办公室设在安监处。
3.3公司领导按照安全生产责任制包点范围组织开展隐患排查治理工作。
3.3
3.3
3.3
3.3.4安全副
3.3.5其他副经理对
3.4科室隐患排查治理责任。
3.4.1安监处负责隐患排查治理的日常管理；对A
3.4
3.5各基层单位是隐患排查治理的直接责任机构，对其所辖范围内隐患排查治理工作负责。
3.5.1各基层单位正职对所管辖区的隐患排查治理工作负主要责任，每月组织召开一次本单位事故隐患排查治理工作专题会议（安全例会），分析原因，解决问题，安排本单位隐患排查治理工作。每周组织人员进行隐患排查，落实隐患排查治理责任，督促隐患排查治理，同时对隐患排查治理状况进行管理。
3.5.2
法、环”等各个方面。
5隐患治理
5.1事故隐患按“四定六落实”原则进行分类治理。
5.1.1隐患治理：
C、D类隐患由基层单位负责治理。治理完成后由基层单位负责复查，并备案。
A、B类隐患由公司各职能部门负责协调治理。公司安监处对B类以上隐患治理及安全措施落实情况进行监督；治理完成后由公司隐患排查治理领导组组织复查，公司安监处备案。
6分析总结和报告
6.1建立隐患治理监督确认制度。
C类（含C类）以上隐患，在隐患治理过程中必须有专（兼）职安全员全程监督，对督办隐患治理情况进行确认。
6.2建立隐患排查治理计划报告制度。
各职能部门及各基层单位建立月度隐患排查治理计划。隐患排查实行“零”报告制。不存在事故隐患的也要填写隐患排查治理统计表，注明没有隐患。
6.3建立隐患治理完成情况报告制度。
各职能部门及各单位按月度报表形式向公司安监处报告本单位月度隐患治理进展情况。
6.4建立事故隐患排查治理分析制度。
各单位按月度对本单位的隐患排查治理情况进行总结分析，并建立档案。
6.5建立生产现场安全状态评价制度。
6.5.1各单位每月要对本单位安全生产重大事项进行安全状况评价，职能部门每月对本专业系统重点隐患排查情况进行评价。
6.5.2公司各职能部门（生产科、机动科、基建科、公安科等）及各单位每月25日前将本月安全隐患（C类含C类以上隐患）排查治理统计报表表上报公司安监处，公司安监处每月结合各部门、各单位上报的各系统安全隐患排查情况进行汇总分析，提出整改要求。
7整改与考核
上级组织的有关安全生产方面检查出的隐患，由公司陪同检查的牵头部门协助各单位在检查结束后的一个工作日内进行分类、“四定”，责成责任单位进行“六落实”，并按照下列标准对责任单位进行考核：
7.1凡存在重大隐患的，对责任单位进行绩效考核，发现一条扣4分，造成下列情形之一的，依据下列标准进行考核：
7.1.1站（所、公司）被行政罚款处罚的或造成一个生产单元暂停运行的，扣4分；
7.1.2站（所、公司）造成停工停产的，扣10分；
7.1.3凡存在较大隐患的，每发现一条对责任单位扣3分；
7.1.4凡存在严重隐患的，每发现一条对责任单位扣2分；
7.1.5凡存在一般隐患的，每发现一条对责任单位扣1分；
7.1.6上级查出的隐患在限期内未整改的，对责任单位按照“第五条”中相应考核标准的2倍进行考核，并在隐患到期一个工作日内按照下列要求，上调一级标准进行管理，重新“四定”、“六落实”，整改合格后申请公司组织验收销号：
7.1.6.1对一般隐患在限期内未整改的，责成责任单位按照严重隐患的等级进行管理；
7.1.6.2对严重隐患在限期内未整改的，责成责任单位按照较大隐患的等级进行管理；
7.1.6.3对较大隐患在限期内未整改的，责成责任单位按照重大隐患的等级进行管理。由公司相关科（处）室负责人进行挂牌督办，责令限期整改；
7.1.6.4对重大隐患在限期内未整改的，由公司安监处组织重新“四定”，相关科（处）负责人或分管领导进行挂牌督办，责令责任单位限期整改。
7.1.7上级查出的隐患属公司相关科（处）室整改的、需公司相关科（处）室协助进行督办的，由公司陪同检查的牵头部门在
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