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烟草行业供应链协同与采购管理规范化的效益分析

周璐

河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂，许昌461000

摘要：随着全球化经济一体化和市场竞争加剧，烟草行业的供应链管理面临资源整合、成本控制、风险管理等多重挑战。

企业必须优化供应链结构、提升采购管理的规范化水平以增强竞争力。文章围绕烟草行业供应链协同与采购管理规范化的效

益展开探讨，分析其对行业运营效率、成本控制及风险管理的具体影响，并提出切实可行的实施策略，以期为行业相关决策

提供指导。

关键词：烟草行业；供应链协同；采购管理规范化

0引言1.2 现有供应链协同模式及其特点

在烟草行业，供应链协同主要涉及各环节的合作与信息

随着全球经济一体化持续深入，各行各业竞争愈加激烈，流通，有助于提升供应链的整体效率与响应能力。当前，烟

推动供应链管理成为企业运营的核心环节。在传统制造业与草行业供应链协同模式主要有3种，分别是信息共享模式、

高需求消费品行业中，如何有效管理、优化供应链，是提升联合计划模式、风险共担模式，且每种模式在实际运作中都

企业竞争力、保证企业持续发展的关键。烟草行业生产周期有其特点和优势[3]，具体如表2所示。

长、供应链环节多且跨地域性强，在供应链管理的协同工作要根据具体市场环境和企业自身特点，决定供应链协同

中面临困境。同时，采购管理规范化也未实现全面普及，多模式。信息共享模式适用于对信息透明度要求较高的稳定环

数企业仍依赖传统采购模式，缺乏现代化信息技术支撑，出境；联合计划模式适合需求波动较小且协同能力较强的企业；

现效率低下、成本浪费现象[1]。对此，烟草行业必须探索并风险共担模式则更多被应用于市场不确定性较大的情境，通

实现更高效的供应链协同机制与采购管理规范化，以降低成过分担风险来增强供应链的韧性和抗压能力。

本、提高效率，增强对市场变化的响应能力。

2采购管理规范化的必要性

1烟草行业供应链协同现状分析

2.1 提高采购效率与透明度

1.1 烟草行业供应链概述提高采购效率与透明度在现代企业管理中至关重要。尤

烟草行业作为我国重要的经济产业，其供应链涵盖原材其是面对日益复杂的市场和供应链环境时，采购效率的提升

料采集、加工、生产制造以及产品销售等各个环节。与其他不仅意味加快流程运作，更要求资源的最优配置与利用。在

制造业相比，烟草行业的供应链具有独特性，主要体现在原传统采购管理中，若采购流程缺乏规范化和标准化，会导致

材料的特殊性、政策的高监管性以及跨国经营的复杂性[2]。大量时间被浪费、资源被低效使用，进而影响整个供应链的

理解烟草行业供应链的构成与运作模式，有助于深入分析其协调与反应速度。通过规范化采购管理，企业可简化步骤、

优化协同的潜力与挑战。烟草行业供应链具体如表1所示。标准化流程，减少中间环节中的摩擦和不必要延迟，使采购

表1烟草行业供应链概述

环节内容概述

原材料 主要原材料为烟叶，烟叶会影响成品质量和口感

采购采购依赖农场和种植园的合作

生产加工