2025年第四季度手机业务员工作计划与第四季度煤矿公司工作计划.docVIP

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第四季度手机业务员工作计划与第四季度煤矿企业工作计划汇编

第四季度手机业务员工作计划

学生会工作计划|工作总结与计划

第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。第二条以低价位、高质量为我司此后重要商品。第三条我司不尤其重视单纯性流行品或时代尖端产品。不过，仍多少会推出这种类型尖端流行产品。第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模销售店为目。小规模店面行销方式，除特殊状况外，原则上不予采用。第五条有关前项销售据点，在做选择、决定或交易条件企划、事务处理时，都须确实谨慎行事，这样才能巩固我司营业根基。第六条与销售店开始进行新交易之前，须先提出检查，并根据规定做好调查、审议及条件查核后才能决定进行交易。第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效完毕。第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与有关附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。第九条改善处理手续(环节)，设法增强与销售店之间联络及内部联络，提高业务整体管理及有关事务效率。尤其须巧妙地运用多种账表(传单、日报)来提高效率。第十条进货总额中20%用于对企业订货，其他则用于企业对外转包工程。第十一条进货尽量集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要保证交易双方权益。第十二条进货时要设置交货增进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良厂商，将采用退佣方式处理，其规定(1)进货数量;(2)交货日期及交货数量;(3)交货缓慢程度及数量。第十三条为使进货业务能合理运作，我司每月召集由各进货厂商、外包商及有关人员参与会议，借此进行磋商、联络、协议。第十四条A企业与我司之间交易(包括与该制造企业目前正式交易三家企业)，一概归与我司作直接交易。第十五条我司拒绝接受传票，物品交入我司就属于我司营业范围内。第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商户头也应写入)，多种表格填写必须详尽。第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，此外，还要贴在产品箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。

第四季度煤矿企业工作计划

学生会工作计划|工作总结与计划

一、奋斗目

1、井下杜绝严重工伤及其以上人身事故、较大及其以上非伤亡事故。

2、地面杜绝轻伤及其以上人身事故、一般及其以上非伤亡事故。

二、工作规定和保证措施

(一)严控现场，保证安全生产

1、四季度发生责任事故，要从严追查上台阶处理。管理人员因违章指挥导致事故，一律就地撤职;触犯“管理红线、操作红线”人员，按文献规定予以留用察看或解雇处理。

2、跟班人员出现工作失误，视情节对负责人罚款500—1000元;跟班期间发生人身事故就地撤职。

3、各类小分队要在原有检查覆盖基础上，每月增长一次夜班检查频次，加强对边远头面和重点工程、零星工程和零碎作业人员安全管控，保证安全生产。

4、认真贯彻长平企业井下业务部室管理干部隐患排查考核规定，对未按规定完毕隐患排查工作责任者除按制度对个人进行惩罚外，并株连考核负责人所在单位月度安全绩效考核分0.1分/人次。

5、严格按照长平企业有关印发《有关加强劳动纪律督查与工作秩序管理规定》告知规定，加强对各级管理人员进行考核。

(二)突出重点，强化系统安全保障

1、加强通风瓦斯管理。通风队要对四盘区瓦斯状况进行重点控制，以应对突发事件。监测队要认真吸取瓦斯误报警事故教训，对特殊作业环境、条件恶劣作业场所监测设备进行重点管控，保证数据有效上传，杜绝误报警事故。各基层队组要狠抓员工技能培训，切实提高瓦斯防备意识与管理技术水平，杜绝瓦斯事故发生。

2、加强顶板管理。生产技术中心要加强顶板管理技术研究，积极探索大采高工作面初次来压、周期来压、两巷超前支护及恶劣地质条件下顶板管理工作。掘进巷道要合理调整技术参数，科学选择支护方式，尽量减少井巷工程维修量，减少人力、物力、财力消耗，提高经济效益;及时对全矿采掘头面、在用巷道以及边缘死角区域职责划分进行更新，消除管理死角，严防顶板事故。压力显现较大巷道必须加强管控，挂牌管理。要认真做好特殊时段顶板管理，尤其是贯彻好掘进队组交接班期间顶帮支护有关规定，严格执行“三员到岗、挂牌动工”管理制度。现场发生超空顶作业行为，负责人按“红线”处理，保证安全生产。

3、加强矿井运送管理。运送部要认真贯彻晋煤集团有关《矿用防爆柴油机无轨胶轮车使用管理规定》规定，健全管理制度及技术档案，保证车辆安全行驶。重点工程运送和大件运送，有关队组及运送部都要安排专人进行跟班。重点区域运送作业，运送部要有特殊管理规