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持续推动变革，成功实现

运营转型2011年7月运营转型培训教材

准备和培训西南铝运营转型整体工作计划活动交付设计（2周）实施（7～9周）2周7～9周1周1～2周深入关键区域进行深入分析和相应数据收集初步确立对成本/效益影响大的区域和工序针对关键问题展开问题根本原因分析和改善措施的头脑风暴参与各层管理和车间班组会议，了解现有业绩跟踪状况对各项减本增益的主意方案的成本/效益影响进行估算（短期和长期）对产生的解决方案进行影响度和执行难的评估确立管理架构和人员理念和能力上改善方向和主题试点区域改善计划及目标设定按计划事项实施达到阶段性目标培养骨干团队，达到转型能力要求明确重点改善区域和工序关键问题讨论