企业人力资源规划与工作分析新.pptxVIP

1企业人力资源规划

与工作分析讲师郁新康

2第一章企业人力资源规划

3第一节??企业人力资源规划

概述

4一、?企业人力资源规划

的概念、作用和意义

（一）人力资源规划的概念

什么是人力资源规划？5狭义的人力资源规划指为落实企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据环境和条件的变化，运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程，并确保企业在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人员，使企业和个人得到长期的利益。

它包含四层含义：6变化和预测；01政策和措施（策略）；01企业和个人的长远利益；企业战略规划的重要部分。01

二、人力资源规划的内容

和基本方法

8规划与计划企业人力资源规划又称人力资源计划。

（一）企业人力资源规划的内容9总体规划2、补充计划01配置计划4.培训开发计划01提升计划6.职业计划还包括评估、激励、劳动关系、退休聘用等计划01

10（二）人力资源计划

的基本方法

需求预测的方法11经验估计法1、经验预测法统计分析法2、管理人员判断法（数学预测法）3、德尔菲法德尔菲法4、趋势分析法工作分析法010302

供给预测的方法12技能清单01.管理人员接替模型02.

马尔可夫法13流动性预测的方法

14（三）企业人力资源计划

的基本程序

具体程序：1501人力资源的预测03人力资源计划的制定02制订人力资源政策04人力资源计划的实施与评估

一、人力资源的预测16某公司2008-2010年的战略目标（以产值指标计算）分别是4亿元，6亿元，8亿元。01根据公司历史数据和行业统计数据，选定“人均营业收入”分别为40万元、45万元、50万元。02

23145非管理人员数：2008年750人，2009年1053人，2010年1264人。管理人员数：2008年250人，2009年280人，2010年336人。规划员工总数：2008年1000人，2009年1333人，2010年1600人。按管理人员数/非管理人员数=25%员工总数=规划产值/人均营业收入

按职位、工作实际分配总数：2008年1032人，2009年1368人，2010年1620人。差异数量：2008年32人，2009年35人，2010年20人。差异比率：2008年3%，2009年3%，2010年1%。差异都在允许的5%内制定人力资源政策需求大于供给供给大于需求

供需预测——研究策略——制订规划（计划）

三、人力资源计划的制定21目前现状分析；4、未来情况分析；02规划的具体内容；6、规划的制定者；03规划的时间段；2、规划达到的目标；01规划制定的时间。04

四、人力资源计划的实施与评估22根据组织的成立过程，总共需要正式员工78人。目前为止，只有58名，其余缺20人，具体职务数量如下：销售代表12名、基金业务员8名、志愿者50名。1实施人力资源招聘计划。2

人力资源计划的影响因素：01内部方面因素02外部方面因素需求、供给与匹配03

24第二节企业组织结构设置一、企业组织的概念

01组织的基本含义：02组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度，而构成的人的集合。

它的三层含义：26组织具有特定的目标01组织有明确分工和合作02组织有不同层次的权利与责任制度03

二、组织结构的基本类型27直线制01直线职能制02事业部制03矩阵制04

总经理职能部门职能部门作业组作业组作业组职能组职能组业务部门业务部门业务部门图1直线职能制组织结构图

公司总经理职能部门职能部门研发事业部C事业部A事业部B图2事业部制组织结构图研发研发制造制造制造销售销售销售

总经理职能部门1项目A图3矩阵制组织结构图职能部门2职能部门3职能部门4项目C项目B

（三）企业组织结构设计的基本原则3101以目标为中心，以职能为依据的原则02责、权、利相一致的原则03管理幅度和管理层次相适应的原则04任人唯贤、择优录取的原则05精简效能的原则

第三节企业人力资源管理

费用编制和核算企业人力资源费用基本内容及构成

0102030405企业人力资源管理费用的基本组成内容：工资总额福利费用其他费用

二、编制费用预算的基本程序34工资项目的预算：地区与行业的工资指导线居民消费价格指数最低工资标准社会保险等方面规定标准的变化情况本企业对下一年度工资调整的指导思想和要求

三、企业薪酬计划的制定方法35

制定薪酬计划的具体方法：