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2025年项目管理师预算管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某项目采用零基预算法编制成本预算，其核心特征是（）

A.基于历史数据按比例调整

B.从零基础重新论证所有支出必要性

C.按项目阶段滚动更新预算

D.仅考虑可变成本部分

2.项目成本基准不包括（）

A.应急储备

B.管理储备

C.工作包预算

D.活动成本估算

3.三点估算中，最可能成本（M）=100万元，乐观成本（O）=80万元，悲观成本（P）=140万元，按贝塔分布计算的期望值为（）

A.100万元

B.103.33万元

C.106.67万元

D.110万元

4.某项目执行到第3个月，PV=200万元，EV=180万元，AC=210万元，此时项目的成本绩效指数（CPI）为（）

A.0.857

B.0.9

C.1.167

D.1.25

5.滚动预算法的主要优势是（）

A.降低预算编制复杂度

B.适应项目需求动态变化

C.减少管理层审批环节

D.提高预算准确性等级

6.下列成本类型中，属于间接成本的是（）

A.项目团队工资

B.专用设备租赁费用

C.公司总部行政办公费分摊

D.客户需求调研差旅费

7.项目预算超支15%时，项目经理首先应（）

A.申请增加管理储备

B.分析偏差根本原因

C.调整项目范围基准

D.削减非关键活动预算

8.采用参数估算时，关键成功因素是（）

A.历史项目数据的可靠性

B.团队成员的经验水平

C.项目进度计划的准确性

D.风险登记册的完善程度

9.挣值管理中，进度偏差（SV）=EV-PV，若SV为负，说明（）

A.项目进度提前

B.项目进度落后

C.成本超支

D.成本节约

10.管理储备通常由（）负责审批使用

A.项目经理

B.项目管理办公室（PMO）

C.客户代表

D.职能部门经理

二、多项选择题（每题3分，共15分，每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）

11.项目预算编制的输入包括（）

A.项目范围说明书

B.风险登记册

C.资源日历

D.质量成本计划

12.成本估算的工具与技术包括（）

A.类比估算

B.自下而上估算

C.成本效益分析

D.三点估算

13.预算控制的关键活动包括（）

A.监控成本绩效

B.分析变更对预算的影响

C.更新成本基准

D.记录所有成本支出

14.应急储备的用途包括（）

A.应对已知-未知风险

B.覆盖项目范围变更

C.补偿进度延误导致的成本增加

D.支付未计划的外部合规费用

15.影响项目预算准确性的因素有（）

A.项目需求的明确程度

B.估算方法的选择

C.资源市场价格波动

D.项目团队的稳定性

三、案例分析题（共65分）

（一）案例背景（25分）

某科技公司承接政府智慧城市大数据平台项目，合同总价3800万元，工期12个月。项目启动阶段，项目经理组织编制预算：

-需求分析阶段（1-2月）：计划投入20人月，人工单价1.5万元/人月，软硬件采购50万元，其他费用10万元；

-开发阶段（3-9月）：计划投入120人月，人工单价1.6万元/人月，云服务器租赁300万元/年（按7个月分摊），第三方接口费用80万元；

-测试与验收阶段（10-12月）：计划投入30人月，人工单价1.5万元/人月，测试工具采购20万元，专家评审费15万元。

项目执行到第5个月末（开发阶段中期），实际发提供本如下：

-人工成本：已投入70人月（其中需求分析阶段超计划5人月，开发阶段投入65人月），实际人工单价1.65万元/人月；

-云服务器租赁：已支付前5个月费用（原计划按7个月分摊300万元）；

-第三方接口费用：已支付40万元（合同约定分两次支付，完成50%功能时支付50%）；

-其他费用：需求分析阶段超支8万元，开发阶段节约5万元。

问题：

1.计算项目各阶段计划预算（PV），并汇总项目总成本基准（5分）。

2.计算第5个月末的计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）（10分）。

3.分析项目成本与进度绩效，提出改进措施（10分）。

（二）案例背景（40分）

某制造企业新建生产线项目，预算总额5000万元，包含设备采购（2500万元）、安装调试（120