原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目经理主任面试题(某上市集团公司)必刷题解析
面试问答题（共20题）
第一题
在我们集团这样的大型上市企业中，项目管理面临着诸多挑战，例如内部流程复杂、跨部门协调难度大、集团战略与项目目标偶有冲突等。请结合你过往的项目管理经验，谈谈你将如何平衡项目执行效率与集团的整体战略方向，并确保项目在公司内部获得必要的资源和支持？请阐述你的具体方法和理由。
答案：
在大型上市集团公司担任项目经理主任，平衡项目执行效率与集团整体战略方向，并确保内部资源支持，是至关重要的职责。基于我过往的经验，我会采取以下具体方法：
深度理解战略，提前规划对齐：
具体方法：在项目启动初期，不仅仅局限于项目本身的技术或业务
文档评论（0）