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煤炭供应链管理分析

———以山西省为例

文/温雅欣

一、引言素和社会舆论的导向都有可能影响到供应链协同合作的稳定性。山

近年来，我国经济迅猛发展，经济水平不断提高，这离不开充西省煤炭供应链上的企业还无法从全局的角度完整地看待整条供应

足的能源资源。煤炭是我国战略能源的重要组成部分，在国民经济链，他们通常以独立的经济利益实体来看待供应链和相关的工作，因

中占有举足轻重的地位。煤炭行业作为中国的主体产业，是国家经此，其利益冲突的发生将不可避免。信任缺乏将导致利益主体的各成

济发展的重要支柱，煤炭供需形势一直是政府部门和相关企业部员间存在着不信任，进而给供应链的协同合作增加难度。（二）企业信

门关注的焦点。然而近年来，由于受到国际和国内整体形势的影息化程度低、信息体制不健全。供应链管理有赖于强大的信息系统，

响，我国经济存在着较大的下行压力，作为周期性行业的煤炭产业供应商管理、反应速度、客户服务效率和其他技术应用都需要先进的

景气度趋弱。在新时期，国家提出了实现经济高质量发展的战略和信息技术。目前，煤炭企业的计算机化水平普遍较低，信息系统在许

政策，这给煤炭产业带来了新的发展契机，也带来了严峻的挑战。多企业中仍不完善。在大部分的煤炭公司中，计算机一般仅用于各部

由于国家对环保工作的重视，倡导节约用煤，因此，煤炭产品的市门的日常办公以及简单的单项事务管理中，计算机系统中并没有设

场发展空间受到一定限制。作为行业成员，山西省煤炭企业迫于压立统一的且与企业实际情况相关联的数据库，因此导致部门之间数

力把目标转向与供应商建立双赢关系，以降低物流成本，减少运输据的传输受到很大的影响，到处存在着“空网”和“信息孤岛”的现象，

压力，为自身发展寻找最佳供应链管理方案，实现煤炭供应链各方难以有效实现企业内部的信息资源交流共享。（三）人才缺乏。山西省

的共赢。这就需要我们从供应链视角对煤炭产业进行深入研究，要人才资源流失严重，各地的煤炭企业都缺乏相应的管理人才，导致企

实现煤炭供应链中各个环节的共赢，就需要对煤炭供应链开展高业内部的管理水平低下。供应链管理本身就是一个很复杂的管理概

效的管理，以达到节约物流成本，缓解运载负担的目的。念，并不是任何一个人都能够进行如此复杂的跨组织、行业的管理。

二、山西煤炭供应链现状供应链管理需要一些能够精通各种有关管理的理论、方法和工具，同

（一）山西煤炭供应链概述。2021年我国的原煤产量持续上涨，时也了解供应链相关技术的综合型人才。然而目前，对山西省煤炭企

产量约为41.26亿吨，而山西省的煤炭总产量达到了11.9亿吨，且业进行管理方面的工作人员大多都来自技术人员或党政机关，知识

连续两年增产1亿吨以上，不仅保障了全年煤炭增产的任务，还坚学习较为单一，对供应链管理的概念掌握得不够全面、透彻，而普通

实保障了我国的能源安全和稳定供应。（二）煤炭供应链的特点。1.复的煤炭企业工人学历水平较低，能力、知识素养不高，对供应链管理

杂性。煤炭供应链的一个重要的特征是复杂性，煤炭供应链是一个的概念知之甚少，且无法做出深层次的理解。事实上，煤炭企业内部

覆盖煤炭的生产、销售、运送、使用的庞杂链条，在整个链条中又涵盖的专业人才流动性高、分配不平衡以及综合人才的严重缺乏，这些都

了诸多节点，整个网状结构错综复杂，链条长、节点多，以上游采煤设在无形之中阻碍了煤炭工业的发展。

备制造商为主，以下游运送为辅，最后送到用户手中，反映了煤炭供四、山西省煤炭供应链优化策略

应链的复杂程度。由于网络结构的复杂性、不确定性等原因，使得供由于煤炭企业对煤炭供应链的高度依赖，一旦其中一个环节出

应链成员之间的协作和管理变得更加困难。2.干扰性。煤炭供应链由现了问题，就会给整个供应链上的企业造成很大的损失，因此，建立

于其主体的特殊性，煤矿开采影响了矿区的地形和水资源，在使用健全的煤炭供应链风险管理体系势在必行。（一）强化供应链观念和

过程中产生有毒气体，并污染了空气，与其他产品相比，煤炭供应链企业协同意识。目前，许多中国煤炭企业对供应链管理理论的运用还

对环境的扰动更大。3.非重复性。这种特性主要是基于煤炭产品这一不成熟，仍然处于起步阶段。煤炭供应链管理理论的引入将