控股人员管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强控股公司（以下简称“公司”）控股人员的管理，规范控股人员的选拔、任用、考核和监督，提高控股人员的素质和业务能力，保障公司发展战略的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有控股人员，包括但不限于控股公司的董事长、总经理、副总经理、财务总监、各事业部/部门负责人等。

第三条公司控股人员的管理应遵循以下原则：

1.公平、公正、公开原则；

2.依法依规、德才兼备原则；

3.激励与约束并重原则；

4.严格考核、动态调整原则。

第二章选拔与任用

第四条控股人员的选拔应采取公开选拔、竞争上岗的方式，确保选拔过程的公开、公平、公正。

第五条控股人员的选拔条件：

1.具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规；

2.具有较强的组织领导能力和经营管理能力；

3.具有丰富的行业经验和专业知识；

4.具有良好的团队合作精神和沟通协调能力；

5.具有较强的创新意识和市场意识；

6.具有大学本科及以上学历，相关专业背景者优先。

第六条控股人员的选拔程序：

1.发布选拔公告，明确选拔职位、条件、程序等；

2.报名和资格审查；

3.笔试、面试、能力测试等；

4.组织考察和背景调查；

5.决策层审议；

6.公示和任职。

第七条控股人员的任用应当符合以下要求：

1.任用应当遵循民主集中制原则；

2.任用应当实行任期制和任期目标责任制；

3.任用应当实行回避制度。

第三章考核与评价

第八条公司对控股人员实行年度考核和任期考核相结合的考核制度。

第九条考核内容：

1.工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、效果等；

2.工作能力：包括组织领导能力、经营管理能力、决策能力等；

3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等；

4.个人品德：包括职业道德、廉洁自律等。

第十条考核程序：

1.个人自评；

2.下级评议；

3.上级评价；

4.考核小组综合评价；

5.决策层审议；

6.公示考核结果。

第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章监督与问责

第十二条公司设立控股人员监督委员会，负责对控股人员的履职情况进行监督。

第十三条监督委员会的主要职责：

1.监督控股人员履行职责情况；

2.收集控股人员履职情况的信息；

3.对控股人员的违规行为进行调查；

4.向公司决策层提出监督意见和建议。

第十四条对控股人员的问责包括：

1.警告；

2.记过；

3.记大过；

4.解除职务；

5.法律责任。

第五章培训与发展

第十五条公司应建立健全控股人员培训体系，为控股人员提供持续的职业培训和发展机会。

第十六条培训内容：

1.行业知识培训；

2.管理能力培训；

3.职业素养培训；

4.创新思维培训。

第十七条公司应鼓励控股人员参加各类专业认证和继续教育，提升个人能力和素质。

第六章附则

第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

注：本制度为示例性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强控股公司（以下简称“公司”）控股人员的管理，规范控股人员的选拔、任用、考核和监督，提高控股人员的素质和业务能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司控股人员，包括但不限于控股公司董事长、总经理、副总经理、财务总监、各事业部总经理、总监等高级管理人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重实绩、群众公认。

第二章选拔与任用

第四条控股人员的选拔应遵循以下程序：

1.岗位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，明确控股人员的岗位要求和任职资格。

2.公开招聘：通过内部推荐、外部招聘等方式，广泛选拔符合条件的人员。

3.资格审查：对报名人员进行资格审查，确保其符合岗位要求。

4.能力测试：对资格审查合格的人员进行笔试、面试等能力测试。

5.背景调查：对拟任控股人员进行背景调查，了解其个人品德、业务能力、工作经历等。

6.任前公示：对拟任控股人员进行任前公示，接受群众监督。

7.任命决定：根据考核结果和群众意见，由公司董事会或股东大会决定任命。

第五条控股人员的任用应遵循以下原则：

1.任人唯贤：根据控股人员的德才表现，选拔优秀人才担任重要职务。

2.公开透明：控股人员的任用过程应公开透明，接受群众监督。

3.竞争上岗：鼓励控股人员通过竞争上岗，激发其工作积极性。

第三章考核与评价

第六条公司对控股人员实行年度考核和任期考核相结合的考核制度。

第七条年度考核内容包括：

1.德：政治素质、职业道德、个人品德等。

2.能：业务能力、管理