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有位日本学者讲了一个故事,来解释犹太商法:有两个人,从屋顶上的烟里面掉下来,一个很脏，一个很干净，他们两个谁去洗澡？”这位学生不假思索地回答：“当然是脏的去洗澡。”这位学者说：“错！”他没说为什么错，下面的人们自己在想：哦，这两个掉下来后，脏的抬头一看，另一位是干净的，以为自己也是脏的，就去洗澡.接着，这位学者又问：“我再问你一个问题，还是这两个人，又一次从屋顶上的烟囱里面掉下来，还是一个很脏，一个很干净，他们两个谁去洗澡：”整个大礼堂里静悄悄的，没有一个人回答，空气似乎凝固了，短暂的数秒钟后，大家突然会心地大笑。面对面、深入沟通的重要性在上世纪60年代中期，一位男青年爱上了一位女青年，两人分居两地，当时交通不便、通讯不便，这位男青年每天给这位女青年写一封恋爱信，一年365天，写了365封信。一年后终于相见，这下可如愿了吧，但结果是这位男青年伤心欲绝，因为那位女青年竟然爱上了天天为他们送信的邮递员。学习的哲理故事

历史的教训8用思考见证历史1石家庄三鹿集团股份有限公司是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，是中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业，也是河北省、石家庄市重点支持的企业集团。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业等省以上荣誉称号二百余项。学习是自己不被淘汰的一种生活方式！！！一、

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造成的后果是归属于中国的设计者没有德国人聪明吗？我想未必。关键在于长期养成的对待工作的认真和精细。比起意大利、法国人的浪漫，美国人的随意，德国人显得严肃、认真，甚至刻板，可就是凭着这种一丝不苟、严肃认真的工作精神，使德国在二战后迅速成为世界第三号强国。

???中国人决不乏聪明才智，缺的就是对“精细”的执着。历史的教训历史的教训23学习是自己不被淘汰的一种生活方式！！！

背景：销售员反馈三星QFQ-613产品进气管端面与滤网48.5±1.5尺寸偏短。经调查，①现场图纸有更改过的也有未更改过的，非常混乱②装进气管工序，组长检验员安排人员随意性大，谁有空就安排谁去装③首次检验完全是流于形式，未核对图纸检查④包装线上发现问题警觉性没有，观念完全处于以发货为主，质量意识淡薄⑤入库出厂检查未对实物进行确认，工作局限只是写一下检验单。对应措施：1、除了试样产品外,其他临时用图必须由技术部统一发放,现场不允许出现两张相冲突图纸存在，担当人：各工艺员/高杰完成日期：5月26日2、工艺员发放临时用图,必须要有台帐,到期必须及时收回,如现场发现临时用图未收回,一张图纸负激励30元，发现者正激励20元担当人：组长检验员/工艺员完成日期：5月25日起3、试样图纸统一交给车间主任，然后按加工流程发下去,并签字确认,发现哪道未签字确认,一次负激励50元担当人：组长检验员/工艺员5月25日起4、装进气管时,增加对48.5±1.5尺寸全检工序,并在作业工艺卡上注明担当人：王飞冰5月26日5、①组长必须对员工首次送检,记录进行确认,发现员工检验记录与实际不符时,必须对员工进行考核,一次20元并且要求员工重新送检；②发现员工送检时，如尺寸在极限公差时必须要求员工重新调试工装，重新送检担当人：组长检验员5月25日起6、再一次重申对发现问题务必采用“过程异常通知单”形式上报，由技术主管金部长和李金根两人确认后生效。如有类似问题再次发生，一切损失由责任人全部承担担当人：组长检验员5月25日起7、在填写检验单时务必对实物进行确认，确认合格后才允许填写检验单担当人：李治国、张艳会5月25日起8、公司因图纸问题发生事件屡次发生，未得到控制。针对图纸问题，由品管部主持召开全公司讨论会议担当人：古仕彬6月5日前现公司为了快速应对品质，生产，适应现行经济形势。在组织架构上做了相应变动，不仅要求我们的基层管理人