甲方项目部管理规章制度.docxVIP

甲方项目部管理规章制度

篇1：项目部管理规章制度

一、全公司统一确定每周五为“平安活动日”。

二、平安活动日由工地项目经理负责实施、公司质安科可以随机选择参与一个工地，督促指导班组开展活动。

三、班组活动必需坚持做好以下几点工作：

1、必需严格执行每周一次进行平安活动规定。

2、学习上级部门颁发的有关平安生产规定和制度，并结合本工种实际状况俯精神，仔细贯彻执行。

3、学习有关平安生产先进事迹和事故平安，从中吸取阅历教训，举一反三，不断提高平安生产思想意识，做到警钟长鸣。

4、对本周和下一周的平安生产专题分析一次，针对施工中存在的担心全因素，准时排解各种事故隐患，对不能自行排解的问题准时报告，在落实相应平安措施后方能开头操作。

四、工地要利用广播黑板报等宣扬工具，该日集中宣扬平安生产内容。

五、平安生产日开展状况要记入当天的平安生产上岗记录，以备检查。

篇2：项目部管理规章制度

一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行平安生产检查，包括施工现场标准化管理工作检查。

二、平安系统平常组织二级平安员巡回检查活动，按季节气候条件变化，节假日前后的事故多发性特点，及施工进度搭接状况，查制度执行状况，查思想、查基础管理、查平安设施。发觉问题准时解决，准时组织领导进行对话，一起商讨解剖问题落实措施、实施日期，然后再进行复查，