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班组长安全责任考核表格

班组长安全责任考核：构建基层安全管理的坚实基石

一、考核表格设计的基本原则

在着手设计考核表格前，需明确以下基本原则，以确保考核的导向性、公正性和实效性：

1.导向性原则：考核内容应紧密围绕企业安全目标和班组长核心安全职责，引导班组长将安全工作置于优先位置。

2.全面性原则：考核范围应覆盖班组长安全管理工作的各个主要方面，避免以偏概全。

3.可操作性原则：考核指标应具体、明确，便于量化或定性评估，避免模糊不清、难以衡量的描述。

4.客观性原则：考核标准应统一、公开，考核过程尽量基于事实和数据，减少主观臆断。

5.动态性原则：考核表格并非一成不变，应根据企业发展、工艺变化、法律法规更新及以往考核经验进行定期回顾与调整。

二、班组长安全责任考核表格主体内容

以下提供考核表格的核心模块及建议内容。企业可根据自身行业特点、生产规模及管理需求进行细化与调整。

班组长安全责任考核表

|考核周期：|考核对象：|所属部门：|考核人：|考核日期：|

|一级指标|二级指标|考核内容与标准|考核方式|评分标准(示例)|权重|得分|备注|

|一、日常安全管理与监督(30%)|1.班前会安全强调|每日召开班前会，明确当日作业安全注意事项，检查员工精神状态及劳保用品佩戴。|查阅记录、现场询问、员工反馈|未召开，此项不得分；内容不具体或未记录，每次适当扣分；规范执行，得满分。|8%|||

||2.作业过程安全巡查|定时与不定时对作业现场进行安全巡查，及时发现并纠正不安全行为、不安全状态。|巡查记录、现场检查、隐患上报记录|未按规定巡查，每次适当扣分；发现隐患未及时上报或处置，每次适当扣分；巡查到位，隐患处置及时，得满分。|10%|||

||3.安全制度执行情况|严格执行企业各项安全规章制度，带头遵章守纪，督促员工执行。|