企业并购重组财务风险及应对策略分析.pdfVIP

R财会论坛

accountingforumpinpaiyanjiu

企业并购重组财务风险及应对策略分析

文/邓春艳（北京优天下科技股份有限公司）

摘要：在全球经济一体化背景下，为应对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，越来越多的企业通过并购重

组来实现资源整合及优势互补，以提高企业竞争力。企业并购重组是一种常见的发展战略，但在这一过程中，并购

重组涉及资产评估、财务管理、融资支付等多项内容，容易产生财务风险，导致企业并购重组失败、资产损失、股

东利益受损等问题。急需采取有效措施予以应对，主要包括确保信息披露真实透明、科学选用评估方法进行客观评价、

优化融资及支付方式以控制风险、完善内控制度以提高资金管理能力和实现财务管理的统一、整合财务风险和投资

风险，有助于降低并购重组过程中的风险，提高整合效果，实现企业的可持续发展。本文从企业并购重组及财务风

险的概念入手，探讨了企业并购重组的动机，分析了企业在并购重组过程中可能面临的财务风险，并提出了一系列

的财务风险应对策略，以期通过对企业并购重组财务风险及应对策略的分析，帮助企业在并购重组过程中降低财务

风险，提高企业价值。

关键词：企业管理；并购重组；财务风险

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2024)10-0194-03

并购重组作为企业实现成长和即一个企业购买另一个企业的全部企业在并购过程中应充分认识财务

发展的关键途径，在全球范围内受或部分股权，使其成为自己的子公风险，并采取有效的应对策略，如

到了极大的重视。然而，在并购重司或附属公司[1]。进行财务尽职调查、科学选用评估

组过程中，企业往往面临诸多的财2.财务风险方法、优化融资及支付方式、完善

务风险，这些风险可能影响企业的财务风险是指企业在运营过程内控制度等，以降低财务风险并提

稳健发展。因此，探讨企业在并购中，由于财务管理不善、市场波动、高企业价值。

重组过程中如何有效应对财务风险，利率变动等原因，导致企业出现资产（二）企业并购重组的动因

对企业实现可持续发展具有重要损失、负债增加、现金流不稳定等第一，扩大市场份额和提高市场

意义。风险。财务风险具有多样性、不确竞争力。企业通过并购重组，可以

一、企业并购重组及财务风险定性和传染性等特点，对企业的正迅速扩大市场份额、提高市场地位，

概述常运营和发展可能会产生严重影响。从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，

（一）企业并购与财务风险的在企业并购过程中，财务风险表现有助于企业获取新的客户资源、提

概念为多种形式，如决策风险、评估风险、升品牌知名度，实现市场规模的扩

1.企业并购融资风险、支付风险等。决策风险张。第二，获取先进技术与知识产

企业并购（Mergersand主要来源于企业并购重组战略判断权。在当今科技日新月异的背景下，

Acquisitions，简称MA）是指两个的失误，可能导致并购目标选择失企业通过并购重组获取先进技术和

或多个企业通过资产或股权交换、误、估值偏差等问题。评估风险是知识产权，有助于提高自身的技术

购买等方式，实现产权整合和企业指企业在并购过程中，由于信息不水平、优化产品结构，从而提高企

资源重组的一种经济行为。企业并对称、评估方法不当等原因，导致