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采购成本管理

实训三问题探讨如何获得供应商的报价？如何与供应商讨价还价？使用了哪些压低供应商价格的技巧？供应商的成本价到底是多少？最大的收获是什么？

第四章采购成本管理本章主要内容：价值分析方法供应价格分析整体采购成本降低采购成本的方法

学习目标知识目标1．熟悉价值分析理论；2．掌握质量成本、整体采购成本、学习曲线。能力目标1．能用价值法进行供应价格分析；2．能运用有效方式降低采购成本。技能目标1．能进行供应价格分析；2．能灵活运用降低采购成本的方法。总目标能针对采购任务进行采购成本分析。

第一节价值分析价值与价值分析价值分析的概念价值分析就是对所购零件与物料在降低成本或提高产品价值方面起到的作用进行检查。看教材上的典型问题！

第一节价值分析（二）价值、功能、成本价值，是指对象所具有的功能与获得的该功能的全部费用之比。价值公式：式中，V表示对象的价值，F表示对象的功能，C表示对象的成本试问：价值的高低取决于什么？

第一节价值分析功能，是对象能够满足某种需求的一种属性。分析功能的目的就是确保必要功能，消除不必要的功能。基本功能和辅助功能。使用功能和美观功能。必要功能与不必要功能。过剩功能与不足功能。手机的功能

第一节价值分析成本。这里的成本是指产品或劳务在寿命周期内所花费的全部费用。这里的寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始，至满