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哈佛分析框架下极兔速递并购绩效研究

文/肖艳莉左晓琳

在日益激烈的商业竞争环境中，企业并购已成为企业扩张、提在价格上具有较大的竞争优势，不仅吸引了大量客户，还使其他快

升竞争力的重要手段。然而，并购活动并非简单的资本结合，而是递公司面临竞争压力。企业还注重创新，通过引入大数据、人工智

[1][2][3]能等技术手段，优化配送网络，提高运输效率。同时，极兔速递还拥

涉及战略整合、财务分析、绩效评估等多个方面。因此，如何全

面、深入地研究企业并购的绩效问题，对于指导企业并购决策、优有广泛的物流网络和配送站点，能覆盖绝大部分地区，满足不同地

化资源配置具有重要的现实意义。本研究以极兔速递为例，运用哈区客户的需求，从而提高了服务质量和效率。此外，极兔速递具有

[4][5][6][7]

佛分析框架，从战略、会计、财务、前景等多个维度，深入探讨企独特的区域代理管理模式，相比传统特许经营权模式，区域代理商

业并购的绩效问题。通过研究，以期帮助企业更好地识别并购机熟悉当地市场，能够根据当地需求制定策略，且与总部保持利益和

会、评估并购风险、优化并购决策。同时，也希望能为学术界提供有文化的一致性，实现资源利用的最大化。2.劣势分析。快递行业的

益的参考，推动并购绩效研究的深入发展。竞争日益激烈，相比顺丰、中通、申通等老牌快递公司，极兔速递的

一、企业概况品牌知名度相对较低，客户可能更倾向于选择知名度更高的企业。

极兔速递2015年成立于印度尼西亚，通过高效的区域代理极兔速递的业务增长高度依赖其经营所在市场电商行业的发展状

模式，极兔速递迅速铺开网络，业务遍布多个国家和地区，涵盖况。企业大部分订单来自电商平台上的商户，一旦电商行业出现危

快递、快运、仓储及供应链等多个领域，致力于为全球用户提供优机，企业的业务也会受到极大影响。此外，极兔速递的业务遍及全

质的快递和物流体验。企业注重资源整合，于2019年收购龙邦速球，在海外市场进军过程中可能面临较大风险，如难以将现有业务

运，解决全国快递牌照的许可资质问题；2021年10月，以7.16亿模式复制到新市场，难以物色到具备行业专长及当地知识的区域

美元的对价收购百世快递，进一步强化了基础设施，扩大在中国的代理，加之距离、语言和文化差异等因素都可能造成经营挑战。3.

业务规模；2023年5月，公司收购丰网，与顺丰实现深度协同。极机会分析。电商零售的不断壮大，快递物流需求也在持续增长。极

兔速递通过持续收购迅速扩大业务规模，拓展营业范围。兔速递可通过优化服务质量和提升品牌知名度来吸引更多电商客

二、哈佛分析框架下极兔速递并购绩效研究户，进一步扩大市场份额。同时，快递行业的整合机遇也为极兔速

（一）战略分析。1.优势分析。极兔速递采取低价策略，使得其递带来了新的发展机遇，企业通过并购和整合等方式，实现结构性

题的过程中不断地学习和提升自己。例如，组织学生参与快递服水平和行业背景进行评估。根据评估结果，制订针对性的培训计

务模拟项目，让他们扮演不同角色，从中学习团队合作、问题解划，帮助教师不断提升自身能力。通过以上对策的实施，可以更

决等能力，同时加深对快递服务流程的理解。（三）实时更新教学好地培养快递类双师型教师，提升其教学水平和行业背景，为培

内容。快递行业发展迅速，技术不断更新，因此教学内容也需要养学生的岗位胜任力提供更好的保障。同时，也有助于促进学校

及时更新。教师应密切关注行业动态，及时调整和更新教学内与快递行业的深度合作，推动行业与教育的良性互动。在本文

容，确保教学内容与行业发展保持同步。同时，引入行业专家举中，我们对快递类学生岗位胜任力进行了深入分析，并提出了相

办讲座和交流，让学生了解行业最新趋势和技术，提高他们的行应的培养对策，以期为快递行业的持续发展和社会经济的繁荣

业敏感度和应变能力。（四）培养双师型教师。快递类双师型教师做出更大的贡献。C

是指既具备快递行业实践经验，又具备教育教学理论和方法的（作者单位：湖北交通职业技术学院）

专业人才。他