宇通人力资源管理问题诊断（82页PPT）.pptVIP

宇通人力资源管理问题诊断

核心议题项目目标回顾与前期进程经营现状分析管理现状扫描3.1核心业务流程分析3.2直接增值环节问题分析3.3人力资源管理现状分析3.4管理问题汇总人力资源管理问题解决思路下阶段工作计划

1.1项目目标回顾项目的核心目标是：根据宇通公司的组织目标和发展战略，在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系和薪酬管理体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，同时建立持续改善机制。目的是通过建立和完善整套的人力资源管理的基础框架和机制，向国外先进的人力资源管理模式靠近，为提升企业的持续发展能力打基础项目核心工作内容包括:人力资源管理现状分析持续改善-动态策略库管理机制建立岗位说明书体系和岗位评估体系建立薪酬体系设计绩效考核体系设计

1.2项目进程方案汇报初步方案设计与沟通现场调研人员访谈项目沟通项目启动主要活动10.—12.12项目需求沟通博思智联提交项目建议书签订项目协议项目启动12.13—12.26宇通客车资料整理和研究管理访谈高层研讨会议车间现场调研12.21—1.10分析总结公司现状和问题撰写管理诊断报告管理诊断报告沟通1.11管理诊断报告汇报工作成果时间访谈资料文件资料持续改善策略库管理诊断初步方案项目协议书项目执行计划

1.3访谈人员统计访谈对象访谈人数高层管理人员（董事长、总经理、副总）11中层管理人员（部门经