有效团队建设与激励（55页PPT）.pptVIP

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2025-10-03 发布于广东
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有效团队建设与激励（55页PPT）.ppt

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中高层领导力训练营

;;2、团队有效运作的三种人;3、团队的定义;4、高效团队的基本要素;1、从团队管理者的职责谈起;2、S-E-G-A模型;3、一切从期望开始;4、团队建设的五个关键要素;;6、给团队主管的六条建议;1、成功沟通的基本要素;2、沟通的冰山模式;3、沟通信息损耗漏斗模型;4、团队沟通的四大特点;沟通渠道;6、不同的人格特质与沟通应对技巧;7、有效倾听时的简单任务;8.1下对上的沟通技巧;8.2、平行沟通技巧;8.3、上对下沟通技巧;热身活动：有关“会议”;9.1、对低效率会议的抱怨;9.2、会议成本的“三座大山”;9.3会议要素：会议三维立体图;9.4以下情况，开会是种资源的浪费;9.5以下情况，开会是种资源的浪费;会议练习：“鸡排大餐”;小组研讨：干预技巧速配挂图（答案）;小组讨论;1、员工心目中的上司“好八条”;2.1团队建设的12321法则;3.1、团队欠缺活力的九大原因;3.3四项转变营造良好的日常氛围;;;Takeresponsibility勇于承担责任A;5.1、如何对待不同类型的成员;5.2、如何对待不同类型的成员;特点：把坚持原则，直来直去与领导对抗为己任

对策：面谈

直接沟通业绩问题;5.4、如何对待不同类型的成员;特点：工作技能差

不能胜任工作

对策：与大材小用者搭配

提供有效培训

干脆辞退;6.1、团队管理的4R法则;;;6.2.2、日清管理的三个基本原则;6.2.3、日清体系的两个方面;1.1、关怀激励的九个“了解”;1.2、关怀激励的十个“有数”;2.1、团队激励的分类;2.2、团队激励的五项技巧;3.1、团队激励的六个原则;3.2、团队激励的12条宝贵经验;3.3、注意激励后的跟踪反馈;4、职业的TOP模型