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各岗位安全责任书

一、总则

1.1制定目的

为全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各岗位安全职责，规范安全生产行为，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，维护企业生产经营秩序，根据国家相关法律法规及企业内部管理制度，制定本责任书。

1.2制定依据

本责任书依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》等国家法律法规，以及《XX公司安全生产管理制度》《XX公司安全操作规程》等企业内部文件制定。

1.3适用范围

本责任书适用于XX公司各部门、各岗位从业人员，包括但不限于部门负责人、班组长、一线操作人员、安全管理人员、特种设备作业人员、新入职员工及劳务派遣人员等。所有岗位人员均需签订本责任书，明确自身安全职责并严格遵守。

1.4基本原则

（1）党政同责、一岗双责：各级党政负责人对本单位安全工作负全面责任，分管负责人对分管领域安全工作负直接责任，各岗位人员对岗位安全工作负直接责任。

（2）管业务必须管安全：各业务部门在开展业务工作时，同步落实安全管控措施，确保业务与安全工作同步推进。

（3）全员参与、分级负责：建立覆盖全员的安全责任体系，从公司管理层到一线员工层层落实安全责任，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全管理格局。

（4）奖惩分明、责任追究：对认真履行安全职责、安全工作表现突出的单位和个人予以表彰奖励；对未履行或未正确履行安全职责导致事故发生的，依法依规追究责任。

二、组织架构与职责分工

2.1安全管理组织架构设置

2.1.1公司级安全管理组织架构

公司安全管理组织架构以“横向到边、纵向到底”为原则，构建覆盖全公司的安全责任网络。公司层面设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），作为安全生产工作的最高决策机构，由总经理担任主任，分管安全工作的副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人、安全总监及工会代表。安委会下设安全管理部，作为日常安全管理执行机构，配备专职安全管理人员，负责统筹协调全公司安全工作。安全管理部内部按职能划分安全检查组、安全培训组、应急管理和事故调查组，分别负责日常安全检查、员工安全教育培训、应急预案制定与演练、事故调查处理等工作。

2.1.2部门级安全管理组织架构

各生产部门、职能部门设立安全小组，由部门经理担任组长，部门副经理担任副组长，成员包括各班组长及兼职安全员。安全小组负责本部门日常安全管理工作的落实，包括制定部门安全管理制度、组织部门级安全检查、开展岗位安全培训、监督员工遵守安全操作规程等。其中，兼职安全员由经验丰富的班组长或技术骨干担任，负责具体安全事务的执行，如每日班前安全提醒、作业现场安全巡查、隐患排查记录等，确保安全工作深入基层一线。

2.1.3班组级安全管理组织架构

班组作为安全生产的最小单元，设立班组安全员，由班组长兼任或指定责任心强的员工担任。班组安全员负责本班组日常安全管理工作，包括监督员工正确佩戴和使用劳动防护用品、检查作业设备安全状态、制止违章作业行为、及时上报安全隐患等。同时，班组实行“班前会安全确认制度”，每日开工前由班组长或班组安全员组织员工进行安全交底，明确当日作业风险点和防控措施，确保员工在安全状态下开展工作。

2.1.4外部协作组织架构

为提升安全管理专业性，公司引入第三方安全技术服务机构，定期开展安全评估、隐患排查、专项培训等工作；同时与属地应急管理部门、消防部门、医疗机构建立联动机制，确保在突发情况下能够快速获得外部支持。此外，公司设立安全管理监督员岗位，由员工代表担任，负责监督安全管理制度的执行情况，收集员工对安全工作的意见和建议，形成内部监督与外部协作相结合的安全管理格局。

2.2各层级安全职责划分

2.2.1公司级领导安全职责

总经理作为公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责，主要职责包括：批准公司年度安全工作计划和安全生产投入，主持召开安委会会议研究解决重大安全问题，组织制定并签署公司各级安全责任书，督促各级人员履行安全职责。分管安全工作的副总经理协助总经理开展工作，具体负责安全管理机构的建立与运行，组织制定公司安全管理制度和操作规程，监督安全检查和隐患整改工作，协调解决安全管理中的具体问题。其他副总经理按照“管业务必须管安全”的原则，对分管业务领域的安全生产工作负直接责任，确保业务开展与安全管理同步推进。

2.2.2部门负责人安全职责

各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。具体职责包括：组织制定本部门安全管理制度和岗位安全操作规程，组织本部门员工开展安全培训和应急演练，定期组织部门级安全检查，及时消除安全隐患，确保本部门设备设施安全运行。同时，部门负责人需督促本部门员工遵守