（57页PPT）公司绩效管理整体实施参考方案P.pptxVIP

;公司各阶段绩效管理现状;绩效管理是企业人力管理体系重要一环，也是企业战略落地的工具之一。通过调研，我们认为公司绩效管理工作在以下方面有待提高。;我们认为，为了履行好组织和岗位人员的自身使命，并使公司的战略得以良好地落地实施，公司必须重视绩效管理工作的提升，建立科学合理的以战略实施为核心的指标体系和考核制度作为引导和衡量的主要内容。;;一、绩效管理的实施对公司的战略意义;;;四、绩效管理指标提取整体设计思路;基于XX业务绩效评价的指导原则;我们建议公司进行组织绩效与员工绩效共同管理，在关注公司的运行情况与盈利能力的同时，向员工传递公司的战略目标及管理要求;在明确部门设置及岗位职责的基础上，设计绩效考核体系，通过对绩效压力的层层传递确保公司战略目标的实现;建议在明确公司战略与战略目标的基础上，运用平衡积分卡，通过财务、客户、运营、学习四个纬度制定公司明确的实施策略与衡量指标，以保证公司各部门基于公司战略的积极行动，保证战略落地并实现公司的价值增长！;为XX产业增效提供系统集成服务;根据公司发展战略及年度经营计划，找出实现企业战略目标的关键成功因素;并进一步分解，最终确定企业级的关键业绩指标（平衡计分卡）;关键成功领域;关键成功领域;示意;每考评周期以建立公司的绩效管理循环开展绩效管理工作;;绩效管理组织机构;公司绩效管理委员会;（一）公司部门绩效管理方案;1、部门绩效管