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工程项目机械设备管理规范手册

一、总则

1.1目的与依据

为规范工程项目机械设备管理，提高设备使用效率，保障施工安全，降低工程成本，延长设备使用寿命，确保工程项目顺利实施，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于本单位所有工程项目的机械设备管理工作，包括自有设备、租赁设备及分包单位在项目现场使用的机械设备。管理范畴涵盖设备的选型、采购（租赁）、进场验收、安装调试、使用操作、维护保养、故障维修、安全管理、退场处置及档案管理等全过程。

1.3基本原则

机械设备管理应遵循“安全第一、预防为主、人机结合、规范操作、经济高效、持续改进”的原则。坚持技术管理与经济管理相结合，专业管理与群众管理相结合，确保设备在生命周期内发挥最佳效能。

二、机械设备前期管理

2.1规划与选型

项目策划阶段，设备管理部门应会同工程技术、成本核算等部门，根据项目规模、施工工艺、工期要求及现场条件，编制《项目机械设备需求计划》。设备选型应综合考虑技术先进性、可靠性、经济性、安全性及环保要求，优先选择节能降耗、操作简便、维修便利的设备。对于大型、关键设备，应进行多方案比选和技术经济论证。

2.2采购与租赁

自有设备采购应执行单位采购管理制度，通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式选择合格供应商。签订采购合同应明确设备型号、规格、数量、技术参数、交付时间、质量标准、验收方式、售后服务及付款条件等。

租赁设备应选择具有相应资质、信誉良好、设备状况优良的租赁单位。租赁合同应明确租赁期限、租金标准、结算方式、双方权利义务、设备维修保养责任、安全责任及违约责任等。严禁租赁国家明令淘汰、报废或存在安全隐患的设备。

2.3进场验收与登记

机械设备进场前，设备管理部门应组织相关人员（包括技术、安全、操作及供应商代表）进行联合验收。验收内容包括设备技术资料（合格证、说明书、检验报告等）是否齐全，设备外观是否完好，主要性能参数是否符合要求，安全装置是否齐全有效，随机工具及附件是否完备。验收合格后，办理进场手续，建立《机械设备台账》，详细记录设备基本信息、技术参数、权属状况、进场日期等。

三、机械设备使用与维护管理

3.1人员管理

设备操作人员必须经过专业培训，考核合格并取得相应操作资格证书后方可上岗。严禁无证操作或违章操作。操作人员应熟悉所操作设备的性能、构造、操作规程及维护保养要求。建立设备操作人员责任制，实行定人、定机、定岗管理。

3.2操作规程

针对每台主要机械设备，应编制针对性的《设备安全操作规程》，并张贴于设备操作岗位或集中学习。操作规程应包括设备启动前检查、正常操作步骤、停机程序、安全注意事项及紧急情况处置措施等。操作人员必须严格遵守操作规程，严禁超负荷、超范围使用设备。

3.3日常检查与保养

操作人员应严格执行“班前检查、班中巡检、班后保养”制度。班前检查重点包括油、水、电、气（液）、制动、转向、安全保护装置及连接部位等；班中巡检应关注设备运行状态、有无异响、异味、异常振动等；班后应对设备进行清洁、润滑、紧固，并将设备停放于指定位置。设备管理部门应组织专业人员进行定期保养和强制保养，按照设备保养规程，对设备进行系统性的检查、清洁、润滑、调整、紧固及零部件更换，确保设备处于良好技术状态。

3.4维修管理

建立设备故障报告和维修制度。设备发生故障时，操作人员应立即停机，保护现场，并向设备管理部门报告。设备管理部门接到报修后，应及时组织维修人员进行诊断和维修。小故障应及时排除；大、中修应制定维修方案，明确维修内容、工期、责任人及质量要求。维修过程应做好记录，维修完毕后需进行验收，合格后方可投入使用。对于维修成本过高或无维修价值的设备，应按规定程序申请报废。

四、机械设备安全管理

4.1安全责任制

建立健全机械设备安全管理责任制，明确各级管理人员、设备操作人员及维修人员的安全职责。项目经理是项目机械设备安全管理的第一责任人，设备管理部门负责人具体负责设备安全管理工作。

4.2安全教育与培训

定期对设备管理人员、操作人员及维修人员进行安全教育和技能培训，内容包括安全法律法规、设备安全操作规程、安全风险辨识与防范、应急处置措施等。特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审。

4.3安全检查与隐患整改

定期组织机械设备安全专项检查，结合日常巡查、季节性检查及节假日检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并跟踪落实整改情况。重大安全隐患应立即停止设备使用，制定专项整改方案，直至隐患消除后方可恢复使用。

4.4特种设备管理

对于起重机械、压力容器、锅炉等特种设备，必须严格执行国家特种设备安全管理规定，办理使用登记，定期进行检验检测，确保在有