卓越自我提升掌握51项高效自我管理策略.pptxVIP

教材逻辑框架;模块1角色认知

模块2角色能力特征

模块3时间管理

模快4习惯管理;草原动物故事;

有一天，不知从什么地方搬来了老狼一家，草原的气氛开始紧张起来了。老狼一家在草原上横冲直撞，不断袭击草原上善良的居民们，好几个草原搭档差点丧生在狼口之下。;为了赶走老狼家族，使美丽的草原恢复昔日的友好与温馨，草原上的居民们决定推举一位首领，领导大家共同对付老狼家族。;推举首领的大会如期举办，推举程序充分体现了民主、集中的标准。首先由大家推举候选人，然后集体对候选人进行评议，最后依据评议成果选出大家都认可的领导者。经过大家认真推选，候选人出来了，他们就是：老牛家族的老牛憨憨、马家族的小马飞飞、驴家族的小驴灰灰以及狗家族的小狗旺旺。

不久，评议就环绕四位候选人展开了，评议成果是这么的：;老牛憨憨：虽勤劳忠厚、身体健壮，但缺乏做领导的气质与风度。

小马飞飞：虽英俊健美、气质非凡，但缺乏领导应有的沉稳，他那披肩长发虽使他显得飘逸俊美，但与领导的身份是格格不入的。

小狗旺旺：虽聪颖勇敢，热心公益事业，但是身材矮小，毫无领导风度。

最后，草原动物首领的人选被锁定在小驴灰灰身上了。大家一致以为，小驴灰灰不但外表庄重、体态适中、气度威严，而且讲话声音洪亮、震慑力强，发起威来颇具威势，非常符合伙领导的条件，是草原动物首领的最正确人选。于是，全票通过，小驴灰灰顺利当选为草原动物的首领。

;当晚，草原上进行了盛大的篝火晚会，以庆贺草原首领的产生。小驴灰灰在晚会上作了充满激情的演讲，讲述了自己从一种不懂事的小驴成长为草原动物首领的历程。小驴的演讲很有煽动性，博得了大家的阵阵掌声。;在篝火晚会举办的同步，老狼家族的组员都躲在不远的小土丘背面窥视着会场，静静地等候着动手的机会。当主持人小羊咩咩宣布晚会结束的同步，老狼率领狼群冲向了会场。草原动物们在毫无防备的情况下，被冲了个措手不及，会场乱作一团。草原首领小驴灰灰大喊几声，见毫无效果并准备自己逃命去了。;正在这个???候，小狗旺旺率领小狗家族的组员冲向了狼群。小狗汪汪一边指挥小狗家族组员与狼群作战，一边安顿大家不要慌。他让老牛家族组成牛墙保护小羊家族及小兔家族；让小马家族派人去祈求外援；其余的组员和他及小狗家族组员与老狼家族战斗。

在小狗汪汪的组织之下，大家不再慌乱，共同投入了对老狼家族的战斗。最后，战斗以老狼家族的落荒而逃宣告结束。草原动物中，除了小驴灰灰及小狗家族的几个组员受伤外，没有其它什么损失。

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第二天，草原动物们在小狗旺旺的组织下，对前一天的战斗作了认真的分析与总结。小驴灰灰作了深刻的检讨，并主动辞去了草原动物首领的植物，推荐小狗旺旺为新首领，大家一致通过。

小狗旺旺也没有作什么就职演说，只是给大家分了工。以小驴灰灰为首的小驴家族负责警戒，发觉情况及时以最洪亮的声音给大家传递信息；老牛家族负责保护小羊家族及小兔家族等弱小群体；小马家族组员负责侦查与后勤保障工作；小狗家族组成突击队，随时在草原上巡视，发觉问题或接到警报随时组织战斗。;;从故事中我悟出了……;到底具备什么条件的人才能够担当团队领导者的职责？;小狗指挥方略;管理者的能力特征;1．技术技能——指使用某一专业领域内相关的工作程序、技术和知识来完毕组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。

2．人际技能——指与处理人际关系相关的技能。如人际交往等。

3．概念技能——是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并快速作出决断的能力。详细涉及：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力

;概念技能;管理者基本能力;杰出领导者的榜样;1962年,44岁的萨姆?沃尔顿开出第一家沃尔玛,始终到1992年辞世,他毕生坚持为顾客节约成本,坚持学习与发展,以个人示范领导沃尔玛发展.他没购置过豪宅，始终住在本顿维尔，经常开着自己的旧货车进出小镇。镇上的人都知道，山姆是个“抠门”的老头儿，每次剪发都只花5美元——本地剪发的最低价。;;“节俭”的沃尔玛在短短几十年时间内快速扩张。目前，沃尔玛在美国拥有连锁店1702家，超市952家，“山姆俱乐部”仓储超市479家；它在海外还有1088家连锁店。，沃尔玛全球销售总额达成1913亿美元，仅次于埃克森-美孚石油，位居世界第二。年,沃尔玛是全世界最大的企业,年销售3800亿美元。;;换人不含糊

用人不皱眉;杰克·韦尔奇（JackWelch）从入主通用电气起，在短短２０年间，他将一种弥漫着官僚主义气息的企业，打造成一种充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的