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关于XX公司机构设置及职责分工
一、机构设置说明
为健全公司管理机制，提升运营效率与市场竞争力，结合业务发展实际，经总经理办公会研究决定，设置以下职能部门、业务管理单元及专项工作小组，具体如下：
职能部门：总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产运营部、技术研发部、质量管控部、采购仓储部
业务管理单元：第一事业部、第二事业部、第三事业部（按产品/区域划分）
专项工作小组：成本控制小组、数字化转型小组、安全生产小组等（实行项目负责制，人员动态调整）
二、各部门主要职责
（一）总经理办公室
统筹公司战略规划与经营管理，制定年度发展计划、经营目标并组织实施与评估。
领导各职能部
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