人力资源规划的基础知识.pptxVIP

2025/10/31——欢迎参加人力资源管理培训大家好！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

2025/10/32人力资源规划（员级——助级）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

2025/10/33关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

人力资源规划的制定步骤管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2025/10/34起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）核查现有人力资源（人员状况、职务分析）；人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。评估人力资源规划（事先对规划进行初步评估，考虑P23的8个问题）。执行规划和实施监控；

2025/10/35第一节企业组织机构的设置

与信息的汇总

第一单元如何绘制组织机构图

[学习目标]掌握组织机构图类型及绘制方法

一.组织机构的常见类型(后列比较表)

1.直线制

2.直线职能制

3.事业部制

4.矩阵制

员级管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

厂长员工员工管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！班组长直线制机构图班组长员工班组长

2025/10/37总经理财务部人力资源部供销部职能制图示厂长管理组员工班组长技术组员工员工管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

2025/10/38总经理总经办战略发展委员会事业部A研发制造销售事业部B事业部C研发研发制造制造销售销售事业部制图示管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

总经理矩阵制图示01职能部门1管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！02职能部门2技术改造03职能部门3物资盘点04职能部门4二级核算

2025/10/310各类组织机构比较表（参考）直线制直线职能制事业部制矩阵制定义集权式;垂直系统直线制统一指挥加职能部门参谋、指导分权制结构;集中决策,分散经营；独立核算，自负盈亏，利润控制职能部门和项目小组组成双道命令系统优点结构简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高集权与分权结合，既有垂直式领导与统一指挥,又有职能部门的参谋和助手作用。最高层权力下放;事业部自主处理日常工作;高度专业化；责权明确，利益挂钩横向联系与纵向联系相结合；方便集中不同部门专业人员，解决临时性跨部门工作;综合管理与专业管理结合缺点缺乏专业化分工;领导人是全才横向联系和协调复杂、困难易造成机构重叠,管理人员膨胀;重局部轻整体组织关系比较复杂适用范围规模小或业务活动简单,稳定的企业广泛适用现代企业规模大,业务多样化,市场环境差异大,要求较强适应性的企业组织结构相对稳定管理任务多变的企业管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

2025/10/311二.组织机构图的制作方法

1.组织系统图的种类:框图设计组织机构图A、说明机构设置、管理层次及相互关系；B、横线表示联系，垂线表示监督。组织职务图A、表示机构中各种职务的名称、种类；B、说明人员编制情况；C、可以填写现任人员职务姓名等组织职能图各级行政负责人或职员主要职责范围组织功能图表示机构或岗位主要功能A、参谋作用B、代理上级C、不合适而降格（S）D、更多机构或岗位分担上级功能E、合作或外协机构管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

2.组织系统图的画法2025/10/3122.组织系统图的画法

(1)画法:

A、以四层计，参照第二层——上层稍小；以下逐渐缩小；

B、高低表级别，命令用垂线；

C同等机构——框图大小一致，置于同水平；

D、实线:命令指挥,虚线:服务协作；

(2)注意:

A、明确各级职能;

B、所管辖业务一一列出;

C、相似工作综合归类;

D、分类工作逐级分配,区分业务和参谋机构.

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2025/10/313三.组织机构图设计后的实施要则

（P9）旨在使组织机构形成一个系统整体,

有效、顺利、合理地发挥作用。1.命令管理系统一元化原则2.明确责任和权限的原则

3、优先组建管理机构和配备人员的